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华西村,踩着国家的步点转型

发布日期:2016/2/12 11:13:16 浏览:1061

作为旅游、网游产业的一部分,华西村举行“刀塔(DOTA2)大赛”。(华西村供图/图)

依靠钢铁和化纤两大经济支柱,华西村创造了“天下第一村”的奇迹。在产能过剩的泥沼中,这两大支柱早已辉煌不再,但十多年前“抢购”的金融资产,关键时刻充当了救兵。

新一代掌门人吴协恩保持着对大政方针的敏锐嗅觉,他试图通过踩着“国家的步点”带领华西村完成新旧产业的顺利交接。而这种转型,客观上也倒逼着华西村标志性的集体主义制度“与时俱进”。

2016年1月13日,江苏华西村股份有限公司(下称华西股份,000936。SZ)发布2015年度业绩预告,预计2015年全年该公司净利润同比增长40-50。华西股份是华西村乡镇企业华西集团控股43的上市公司。

这意味着华西村正走出以往深陷钢铁和化纤传统产业的困境。此时,距华西村老书记吴仁宝去世已经过去了两年多。

2013年3月,吴仁宝逝世。当时华西村的传统支柱产业——钢铁和化纤业务开始走下坡路。外界一度怀疑华西村这个天下第一村是否会就此没落。华西股份的小股东们也在股东大会上纷纷抱怨。

接班人是吴仁宝的小儿子吴协恩。其实早在2003年,吴仁宝退休后,吴协恩就已经接过了华西村党委书记、江苏华西集团董事长的担子。

为纪念共和国四位开国领袖,吴仁宝把四个儿子的名字分别取为吴协东、吴协德、吴协平和吴协恩,其中最小的儿子吴协恩在吴仁宝眼里最会赚钱,于是被定为接班人,“阿四这个(村党委)书记是出钱‘买’来的,因为老大老二老三都没他能赚钱。”吴仁宝曾说。

“最能赚钱”的吴协恩提出了转型思路。金融、物流储运、海运海工是其布局的战略方向。

“转型,一定要早、一定要稳。一定要在企业形势好的时候主动转,而且精力越足越要转,不能等到形势不行了、精力不够了被迫转。”吴协恩当时说。

如今,钢铁厂和化纤厂或迁出或改造,不再是华西村的支柱。华西村提供的数据显示,2015年1月份—10月份,华西集团完成的可用资金(净利润加折旧)同期增长了14.28,金融、海运、海工、旅游等新兴产业的利润贡献率达到65,钢铁、化纤、纺织等传统业务则缩减到35。华西村的目标是,争取在3年—5年的时间内,使传统产业与新兴产业的利润贡献率变为“三七开”。

抽身钢铁“大坑”

华西转型最成功的一个方面,便是及早抽身,没有陷入钢铁行业产能严重过剩的泥沼。

在位于江苏省江阴市华士镇的华西村,华西中心广场南端的热电厂已被拆除,在它的原址上,一座顶部被

“不亏钱就很不错了,(钢铁企业)现在哪个不被银行盯着,想想都害怕。”华西龙希酒店总经理孙斌曾在华西钢厂工作过9年时间,大部分时间从事销售工作,在很早之前便分流出了钢铁公司。他认为,华西转型最成功的一个方面,便是及早抽身,没有陷入钢铁行业产能严重过剩的泥沼。

2008年后,钢铁行业的利润空间越来越小,华西停止上马新的钢铁项目,还陆续关停了9家与钢铁相关的企业,包括一家年销售达7个亿的线材厂,轧钢项目只根据订单限量生产。但由于钢铁属重资产行业,目前钢铁板块整体营收体量仍然占整个华西集团的三分之一。

大举收缩的钢铁业务板块成为新业务的“黄埔军校”。包括龙希酒店总经理孙斌、远洋船舶公司董事长吕苏君、农贸城经理赵宇凯等,一批华西中高管理层均由此“分流”而出。“年轻人毕业回(华西村)来,要先在钢厂干几个月,锻炼锻炼再说。”土生土长的华西村民赵宇凯说。

华西村中心广场前的巨幅照片。(李磊/图)

金融业“救兵”

“2004年我投资银行股的时候,大家还没有这种意识。银行还来推销股权,有的单位还发银行股。当时我就来者不拒拼命拿。”

在所有的新兴产业中,华西率先布局的金融业,近两年表现抢眼。

华西的“一带一路”政策,到马来西亚投资甘马挽码头的江苏华西集团作为“走出去”的典型企业,出现在11月17日的《新闻联播》相关专题报道里,吴协恩也在其中出镜。

“马来西亚的码头,我跟他们前任苏丹谈了很多次,他来了两次,我也去了两次。”吴协恩告诉南方周末。

投资码头,属于华西海洋工程的业务范畴。华西于2010年成立华西村海洋工程服务有限公司,进入了海上石油平台、安装、运输、挖沟出管的服务行业。吕苏君介绍,华西海洋工程已参与多个海上石油开发项目,2014年已略有盈余,“这个行业有技术含量,圈子更小,最近几年才在中国慢慢发展起来,没有几个竞争对手。”

吴协恩向南方周末透露,五年前,华西就开始实施“走出去”战略,在海外也曾交过学费。几年前,华西集团曾去墨西哥投资铜矿,但在前期费用投入之后,发现矿石的品位不高,就赶紧转手了。“虽然也造成了一点损失,但是让我们学到了很多东西。”吴协恩说。

目前,华西集团已在香港、新加坡、马来西亚和莫桑比克成立分公司,还跟日本企业合作生产高端大米。在未来产业规划中,目前大热的生态农业、农业电商、机器人等领域,华西村也早有布局。

“国家提出‘一带一路’(战略)之后,我心里舒畅得不得了,这些我们早就在布局。”吴协恩对南方周末说,“国家在实施一个政策之前,一定会提前释放出导向性的信号,能不能捕捉到这些信息关键还是要看嗅觉够不够灵敏。|-|rdquo;

为了保持“嗅觉”,吴协恩继承了父亲吴仁宝每天看《新闻联播》的习惯。此外,相较于“老书记”爱听中央人民广播电台的《中国之声》,他更喜欢凤凰卫视新闻台,以及央视的《晚间新闻》。

1992年,吴仁宝也正是听到“邓小平南巡讲话”消息后囤积生产材料,从而积累起工业化发展的第一桶金;2001年中国加入WTO前夜,华西开始“并村”,为新一轮发展打下地基。

但比起父辈,华西新一代掌门人更具国际视野。2007年,吴协恩专程到美国加州伯克利大学去学习。包丽君透露,华西集团为转型还专门引入了“外脑”,“2015年请了一家知名的咨询公司,对华西集团整体现状进行梳理,给我们建议下一步怎么走”。

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