（6）经营风险
①目前公司主要从事化纤及仓储业务。受化纤行业周期性影响，化纤业务对公司的利润贡献度逐渐下降，而仓储业务贡献逐渐提升。为增强公司仓储业务的竞争优势，公司以现有业务为基础，提升仓储服务内涵和系统性，增强综合服务能力和客户粘性，虽然公司在仓储行业积累了较为丰富的经验并熟知客户需求，但是由于公司仍然缺乏仓储综合服务的运营经验，因而不能保证完全避免因在上述业务的管理、人员、技术上经验缺乏而对公司生产经营产生的不利影响。
②公司主营业务所处的纺织化纤和石化仓储行业，在生产经营的过程总可能存在一定程度地影响周边环境的因素，例如产生粉尘、废料、污水等。虽然公司根据有关法律法规的要求，对纺织生产过程和仓储过程进行了严格的环保控制，但是随着我国环境保护力度日趋提升，公司可能会因环境保护政策的变化而增加环保成本，进而对公司经营造成不利影响。
3、投资并购和资产管理业务
（1）业务简述
公司第六届董事会第十次会议和2015年度第一次临时股东大会审议通过了关于经营范围的修订，新增“创业投资及相关咨询业务；从事非证券股权投资活动及相关咨询业务；受托管理私募股权投资基金，从事投资管理及相关咨询服务业务；受托资产管理（不含国有资产）；金融信息咨询服务。”公司自此确立了建立“投资 融资 资产管理”金控平台的转型战略。
一村资本是公司开展投资并购业务和并购基金管理平台，注册资本50，000万元。截至报告期末，归属于母公司所有者的净资产49，935.42万元。报告期内，实现营业收入375.86万元，归属于母公司所有者的净利润-42.21万元。作为并购基金管理人和基金LP之一，一村资本通过管理上海华聪投资中心（有限合伙）和上海华毓投资中心（有限合伙）和认缴1.35亿的基金份额，于2015年9月收购了DianDianInteractiveHolding和点点互动（北京）科技有限公司28的股权，收购金额15.78亿元。2015年10月，上海华聪投资中心（有限合伙）和上海华毓投资中心（有限合伙）与浙江集团股份有限公司签订了《重大资产重组合作框架备忘录》，世纪华通拟通过包括发行股份购买资产及/或支付现金等符合相关法律法规规定的方式购买华聪投资和华毓投资持有的点点北京和点点开曼的全部股权。除了投资并购业务的有序推进外，一村资本在报告期内搭建完成了以“文化娱乐产业”和“医疗大健康产业”为核心的业务团队，为公司后续业务发展奠定了基础。
一村资产为公司的资产管理平台，注册资本10，000万元，截至报告期末，归属于母公司所有者的净资产9，859.09万元，归属于母公司所有者的净利润62.48万元。其控股的上海毅扬是一村资产旗下的核心私募基金管理平台。上海毅扬注册资本1，000万元。上海毅扬在原有的资产管理业务和规模基础上，通过引入新的投资团队建立了主动管理型权益产品、量化类权益产品、以及“金牛”系列的契约型产品的产品体系。截至报告期末，公司净资产1，868.61万元，资产管理规模8.58亿元。报告期内新发基金规模共计4.89亿元，其中毅扬优势策略1号34，300万元，毅扬一村量化对冲1号2018万元，金牛1号4，500万元，金牛2号2030万元，金牛3号6，000万元。自购买日起至本报告期末，上海毅扬共实现营业收入725.40万元，净利润122.55万元。
前海同威是公司开展创业投资和管理平台，专注于TMT、金融服务业、现代服务业的创业投资。注册资本9，333万元，基金管理规模4.5亿元。截至报告期末，公司净资产11，015.95万元，归属于母公司所有者的净利润-36.78万元。
（2）核心竞争优势
①战略优势
公司在面临传统产业增长乏力、经营业绩增长缓慢的情况下，董事会根据公司实际，以及结合外部经济环境，制订了在现有产业基础上，搭建“投资 融资 资产管理”金控平台的战略决策。同时，在具有技术迭代性和广阔市场前景的高科技领域进行合理的布局。
②品牌优势
“华西村”品牌优势无论在公司传统行业和金融投资业务领域，都是值得信赖的品牌。优秀的品牌在公司提供金融产品、募集资金、项目合作和吸引优秀人才等方面发挥了积极的作用。
③机制和人才优势
公司不但拥有传统行业领域经验丰富的管理技术人才，在新金融业务领域，公司建立了市场化的激励约束机制和利益共享机制，依托公司机制优势以及结合公司战略目标，引进了在券商、基金、产业、资本市场等方面优秀的管理及业务团队。优秀的团队和组织是公司转型目标达成的关键因素。
④资本优势
公司的传统产业为公司提供了稳健的资金积累。公司拥有的可供出售金融资产也是公司在未来发展中的资本优势。同时，公司也将积极利用资本市场实现融资功能的优势，获取发展过程中所需要的资金。
（3）可能面临的主要风险
①投资风险
公司在搭建金控平台的第一阶段，以构建核心投资能力、开展并购业务和创投业务为首要阶段性目标。因此投资风险是公司经营中面临的主要风险。虽然公司在投资业务开展过程中进行了严格的风控和科学的投资决策，但经济环境、金融环境、政策环境、被投资主体的经营环境都是影响公司开展投资业务的直接要素，任何一项未达预期或者出现波动，都会对投资安全和收益造成影响。同时，公司仍处于搭建金控平台开展金融业务的初期阶段，存在决策失误或偏颇导致投资无法达到预期，甚至造成损失的风险。
②管理风险
公司仍处于向金控平台转型的初期，虽然在制度建设、流程建设、内部控制体系上不断建设和完善，当仍存在由于制度不健全、执行不到位、监管缺失、管理经验缺失等导致公司利益收到损失的情形。特别是在投资业务中，资金管理、法律风险管理、税收风险管理和人力资源管理是风险管理最核心的内容，如果管理失当，公司将面临可能存在的管理风险。
③融资风险
公司目前着力打造的核心投资能力、搭建的“投资并购＋资产管理”的业务模式，其根本是需要依靠资金供给和周转的运营和发展模式。所以，为有效实现金融战略转型，实现金融投资业务业绩目标，除了利用自有资金外，获得投资和资产管理所需要的外部资金是公司经营发展的核心要素。无论是银行间接融资、资本市场直接融资以及其他的融资渠道，都受到宏观经济政策、金融政策、监管审核要求、公司所具备的融资条件等因素的影响，公司将面临因上述不利因素导致的融资风险。
三、主要会计数据和财务指标
1、近三年主要会计数据和财务指标
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□是√否
单位：人民币元
2、分季度主要会计数据
单位：人民币元
上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异
□是√否
四、股本及股东情况
1、普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表
单位：股
2、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表
□适用√不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
3、以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
五、管理层讨论与分析
1、报告期经营情况简介
1、公司总体经营情况
2015年，是公司确立转型目标实施转型战略的开局之年。截至2015年底，公司已搭建起以一村资本、一村资产和前海同威为主体，以并购业务、资产管理、创投基金及管理为核心能力的平台型架构体系。同时，公司在具备广阔市场前景和技术迭代性的高科技领域，也做了有益的尝试，以获取未来良好的投资回报。公司目前的主营业务——化纤业务，在较复杂和偏弱的行业环境下，通过技术改造和国内外市场开拓，有效提升了市场品牌和产品获利能力，保持了该业务的平稳运行和健康发展。
2015年度公司共实现营业收入201，295.41万元，较上年度下降了2.58；实现营业利润11，137.68万元，较上年度增加了51.84；实现归属于母公司所有者净利润8，580.33万元，较上年度增加了52.38，其中，控股子公司华西码头为公司贡献了2，684.32万元的效益，收到公司参股子公司江苏银行、、东海证券、华西财务分红款共4，397.97万元（税前）。经营活动产生的现金流量净额为9，902.76万元，较上年度增加了154.06；每股收益0.11元，较上年度增加了37.50；每股净资产3.11元，较年初增加了5.42；实现加权平均净资产收益率3.53，较上年度增加了0.46百分点。
一村资本是公司开展投资并购业务和并购基金管理平台，注册资本50，000万元。截至报告期末，公司归属于母公司的净资产49，935.42万元。报告期内，实现营业收入375.86万元，归属于母公司所有者的净利润-62.54万元。
一村资产为公司的资产管理平台，注册资本10，000万元，截至报告期末，归属于母公司的净资产9，859.09万元，归属于母公司所有者的净利润62.48万元。
上海毅扬注册资本1，000万元。截至报告期末，公司净资产1，868.61万元，资产管理规模8.58亿元。报告期内新发基金规模共计4.89亿元，自购买日起至本报告期末，上海毅扬共实现营业收入725.40万元，净利润122.55万元。
前海同威是公司开展创业投资和管理平台，注册资本9，333万元，基金管理规模4.5亿元。截至报告期末，公司净资产11，015.95万元，归属于母公司所有者的净利润-36.78万元。
2、公司战略目标
公司董事会根据公司实际，结合外部经济环境和金融环境，对未来5年的战略目标制订如下：
2016年，传统业务稳健运营，新金融投资业务开始贡献利润。形成传统业务和金融投资业务双主业驱动业绩的发展模式。同时在技术具有迭代性和广阔市场前景的高科技领域进行投资和布局。
2017年至2018年，公司“投资＋融资＋资产管理＋创业投资”金控平台搭建完成，新金融投资业务成为公司主要利润来源。同时公司的金融主业框架初步构建完成，并形成“一村”品牌核心投资能力和资产管理能力。
2019年至2020年，公司确立金融投资主业地位，拥有符合公司战略协同的金融牌照，实现公司业绩在2015年末基础上翻两番的战略目标。
3、公司2016年度经营目标和计划
（1）经营目标：2016年度，公司在保持传统业务稳健运营以及东海证券、江苏银行、华泰证券、华西财务投资分红款与2015年基本持平的前提下，通过金融投资业务对公司业绩的贡献，实现公司净利润增长30的业绩目标。
（2）团队建设计划
为实现公司2016年度经营目标和公司5年战略目标，公司将重点引进战略投资、金融产品、资产管理、投资并购、机构销售和风控领域的优秀人才，以支持公司战略目标的实现。
（3）制度建设计划
制度和流程建设是保证金融投资业务有序开展业务的前提和保障。2016年将重点建设和确保执行投资决策制度、资金管理制度、员工绩效管理制度。在投资决策制度的建设中，将重点体现投资决策委员会、总经理办公会、董事会、
