人民网无锡11月24日电（是钟寅）从行业巅峰跌入谷底，经历破产重整，无锡尚德过去15年间走过了一段过山车式的发展曲线。顺风光电接手2年来，无锡尚德还好吗？近日，无锡尚德总裁熊海波接受人民网采访时表示，尚德不仅活着，而且是健康地活着，目标是长期健康地活下去。
原标题：无锡尚德减员增效产能超越历史巅峰期达2.5GW
人民网无锡11月24日电（是钟寅）从行业巅峰跌入谷底，经历破产重整，无锡尚德过去15年间走过了一段过山车式的发展曲线。顺风光电接手2年来，无锡尚德还好吗？近日，无锡尚德总裁熊海波接受人民网采访时表示，尚德不仅活着，而且是健康地活着，目标是长期健康地活下去。
无锡尚德由“中国光伏第一人”施正荣2001年1月建立，尚德电力2005年12月在纽交所上市，施正荣一举成为“中国首富”。然自2008年国际危机之后，施正荣时代的无锡尚德逐渐褪去光环，危机次第出现，直至2013年3月20日被宣布破产重整，当年10月份顺风光电正式签约接盘。顺风光电总部位于江苏常州，此前在光伏业界寂寂无名，由它接手多出意料。今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。
“当初尚德从巅峰摔下来，破产重组，对整个行业来说也是一种打击。但如今，企业还是生存下来了，而且产能已经恢复.”熊海波介绍，目前无锡尚德的光伏组件产能为2.5GW，这超过了其在2012年鼎盛时期2.4GW的产能。熊海波表示，虽然不再是行业的NO.1，无锡尚德如今也不再求大求全，健康发展才是企业追求的目标。
重整之前的无锡尚德庞大臃肿，高管有十多个，无锡工厂就有1.5万人。记者注意到，熊海波履新时曾表示，“将通过优化生产和自动化流程来扩大我们的业务。”据了解，目前，尚德在无锡的员工精简到了3000人，并实现了从劳动密集型到技术密集型的转变。熊海波说：“过去企业是吃人口红利。如今，我们购置了高度自动化的生产线，对人员的管理更加高效，以此实现了转型升级。”据称，仅此一项企业每年的人力成本就减少了8-10亿元。人员精简的同时是管理结构的调整、分支机构的收缩和市场费用的缩减，管理层级从5层减为3层，高管只保留3人。
与此同时，尚德也压缩了海外公司的人数，但其对海外市场的开拓力度却并未松懈。前不久，尚德在泰国为8个光伏电站项目提供63MW太阳能组件，预计年底投入运行。今年8月份，尚德与印度最大的私营独立电力生产商之一Adani电力公司合作，为印度南部泰米尔纳德邦的太阳能电站提供200MW组件，预计该项目将于2016年投入运营，届时将产生约330GWh的电力，为约36.7万户家庭提供电力。
随着光伏发电补贴削减，光伏行业机遇挑战并存。业内普遍预计，到2020年将实现光伏用户侧平价上网。熊海波也认为，平价上网是必然趋势，而太阳能组件通过技术创新，能够实现售价每年降低5-6，有能力适应下游市场的变化，因此对行业前景仍然看好。
“这些起起伏伏的经验不仅是本公司的财富，也是整个行业的一面镜子。”熊海波直言，当年光伏行业钱好赚，正是这种暴利掩盖了企业所有问题。如今，他们只做两件事：一是潜心做新技术研究，二是做好精细化管理。“我们基本的核心技术、人才储备、品牌影响基本没有受到影响，尤其是电池转换效率，在行业内居有一定的竞争优势。”熊海波认为，尚德的品牌在海外也仍然具有重要影响力，是中国光伏业界的一支重要力量，而“一带一路”建设将为“尚德智造”拓展海外市场带来新的机遇。
