人民网讯进入新世纪以来，城市台群落在挤压、蚕食和割据中一步一步地分化。经济实力强盛，文化底蕴丰厚，具有优势传播资源的城市台能够抓住市场裂变的机会全速改革、加速发展，积攒实力和经验。与此同时，也有一些城市台兄弟在碌碌无为中等待着淘汰出局，“强者更强、弱者更弱”的界线愈发分明。有一股强劲而又无形的力量正决定着电视群落的竞争态势，甚至是最后的命运，那就是品牌。中国的电视传媒业已经全面进入品牌时代，但我们的品牌建设总体上尚处于起步阶段。所以，城市电视作为一种独立的区域性传播势力，它能否兴盛和崛起，就看我们能否树立具有核心价值和较长生命周期的品牌。
赋予品牌丰富、厚重的文化内涵
“品牌的一半是文化”，品牌的影响力实质上就是文化的影响力。传媒品牌如果失去了文化的灵魂，就如同无根的浮萍，不可能稳定、健康、持续发展。中国的传媒业发展总体水平不高，缺乏具有国际影响力、洲际影响力甚至是地区影响力的品牌，“克隆”成为行业的普遍行为，行业欺诈、诚信危机屡有发生。最根本的，还是文化的缺失制约着行业的快速发展。
2004年，无锡新闻综合频道在通过ISO9001质量体系论证时，确定质量方针为：传播先进文化，传递新闻事实，追求最佳质量，提供最优服务，把“传播先进文化”作为第一目标。我们的观点是：根植于悠悠几千年中华灿烂文化之上，浸润在绵延厚重的吴文化之中，传媒品牌理应蕴涵相当的文化品质，传播的节目理应具备相当的文化品味。传播先进文化是更高层级的导向引领功能——引导民众关注社会变革、关注国家和民族的兴盛，帮助民众构建高尚的人生观、价值观，培养健康的生活方式与审美情趣。
2002年，无锡广电集团在实施第一次大规模电视节目改版时，对新闻综合频道新推的大型新闻杂志《新闻全方位》作出明晰定位：家事国事天下事。自此以后的历次改版，我们都奉为圭臬，从包装到营销，从栏目设计到主持人定位，无不殚精竭虑，希冀它融化在频道的灵魂里。
观察城市电视目前小有气候的品牌节目、品牌频道，无不是在利用、发扬区域文化特色上清醒较早，先行一步的。本土文化的独特性、不可替代的品质是城市电视的生存之本，只有浸润其中，浸透每一个细胞，拼命吮吸精华，我们羸弱的躯干才会强健，才可能拼得一方空间。
在承载社会责任中雕塑品牌形象
今年太湖蓝藻爆发，新闻传媒在正确导向、承担社会责任、稳定民众情绪方面，可谓尽心竭力。作为无锡地区最有影响力的电视新闻媒体，我们在突如其来的供水危机事件前，始终坚持以公开透明的报道塑造“诚实守信”的形象、以科学严谨的报道塑造“负责任”的形象、以充满人性关怀的报道塑造“服务至上”的形象。在承担了敏感、多发、头绪繁多的正常报道之外，我们紧急赶制了航拍纪实专题片《俯瞰太湖》、新闻专题片《无锡化解供水危机纪实》和《正视·拯救·行动》。供水危机期间，我们的时政新闻创下了历史最高的收视率。
2005年，我们刚刚推出《看点服务车》的时候，曾背负巨大的压力，有人认为“于情于理于法，皆不合”，记者“行为出格”，“不合规范”。时至今日，《看点服务车》成了我们最具个性、最具人气、最具市场潜力的媒体服务性品牌。是什么支撑着我们走到了今天？是社会责任。《看点服务车》为弱势群体解决实际困难，通过社会公益行动助残扶弱，做政府、部门和普通百姓之间沟通的纽带，做化解矛盾、处理纠葛的润滑剂，一言以蔽之，“做和谐社会的鼓吹者、促动者和实践者”。无论是最初的起点还是最终的归宿，我们都没有偏移目标，没有丢弃责任。
《第一看点》同样竭力塑造主流品格和责任形象。2005年，无锡江南大学学生刘志杰急需巨款进行心脏支架手术，《第一看点》专设特别节目，3个募捐现场直播切换，利用品牌的号召力筹款24万，帮助刘志杰完成手术。栏目和慈善总会、红十字会联合，建立了“《第一看点》爱心帐户”，组建了爱心志愿者队伍，扶贫济困。每年高考结束后的“阳光助学活动”，成为百姓称赞的“民心品牌”。2006年10月，《第一看点》和市文明办、团市委举办“十大感恩故事”评选，一个个平凡的好人故事成了最生动的宣传案例。
《看点故事会》一直探索故事化体裁的主流解读，在平凡小事中发现动人之处。栏目要求每一位采编人员都要将职业操守、社会责任以及道德良知融进节目，共同追求社会效益的最大化。连续推出的《爱在生死边缘》、《最后的心愿》、《半生缘》、《我想有个家》、《奶奶再让我看你一眼》、《我要活下去》、《爱心接力》等一大批反映人间真情、倡导社会和谐、弘扬社会正气的故事，感动了许多观众，也产生了巨大的感召力，观众给予了热情洋溢的褒奖。在主推“爱心真情“系列节目的基础上，今年7月，“《看点故事会》爱心行动”正式启动，募集爱心款项数十万元。
精准的定位和实时的定位调整
媒体的品牌建设与维护，本质上是要求我们不停地运用综合手段对品牌的生命周期进行拉长，以求新生、再生。对于频道和栏目而言，精准的定位和实时的定位调整是基础操作手段。
1.依托大主题设计大活动，依靠大制作营造大声势，形成舆论强势，彰显频道品牌的权威性和公信力。
传统的正面宣传、时政报道的套路、手段和技法太陈旧了，领导不满意、百姓没兴趣、自己很无奈。如何与时俱进，有所突破？除了规范、保质保量地做好“规定动作”之外，要有所创新——依托大主题设计大活动，依靠大制作营造大声势。
今年大年初一，在集团的统一部署和指挥下，我们联合央视新闻频道通过卫星向全球直播无锡人过年的景象，集中展示了无锡富足和谐、平安文明的盛世图画。今年农博会期间，频道联合央视制作了50分钟的《金土地·幸福快车》“无锡站特别节目”，全面反映无锡发展高效农业的现状与成就，创下了今年央视该档节目的收视率最高记录，先后三次重播，得到各方首肯。从2003年起，频道就直播全市两会开幕式；2006年首次直播市第十一次党代会开幕式；每年皆参与报道省两会和全国两会；跨区域采访和出境采访的手段也越来越成熟。
在典型的发现、塑造与宣传上，同样精彩迭现——吴仁宝、丁晓兵、施正荣、姜达敖等典型人物的优秀品质、高尚境界，通过传播震撼着人们的心灵，由此产生的一系列电视作品获得了省级、国家级大奖。在江苏卫视、央视《新闻联播》、上海文广平台和全国城市电视台新闻交换网中，我们奋勇争先。在省台新闻中心、央视相关部门的直接支持和指导下，创下了《新闻联播》中曾经一天有两条无锡重头稿的记录；今年1－9月，在《新闻联播》中用稿9篇，在央视其他新闻栏目中用稿21篇。现在，频道拥有《新闻全方位》和《人大之声·政协话题》两个江苏省名牌，频道每年都有一大批作品获省政府以上奖项。
2.适应时势变化，顺应市场走向，实时调整定位，把“服务”作为社会民生报道品牌的第一特征。
品牌核心竞争力的形成绝非朝夕之功，它从品牌诞生之日起便相随相伴。电视品牌维护应当实时调整，与时俱进，缺乏创新，即便是新生优质的品牌，很快也会容颜逝去，如一阵流星雨。
频道的领军栏目《第一看点》开办伊始，就以“亲民、助民、悦民”为宗旨，以“好看、实用、服务”为特色，在三个层面上体现“三贴近”：第一个层次是群众利益无小事，第二个层次是关注公共利益，第三个层次是媒体的社会责任。我们没有走凶杀、暴力的“黄色线路”，也没有彷徨于“市井低俗”之中，而是倡导民生新闻理性化，确立公共和人文视点，以一种理性负责任的姿态关注民生。在市场稳定之后，迅速推出了《看点服务车》和《看点故事会》两个衍生栏目。一个为百姓排忧解难,释疑解惑,做构建和谐社会的润滑剂；一个用真善美的故事感动观众心灵。由于定位一目了然，大大缩减了观众对它们的熟悉过程，加快了认同进程，稳定并扩大了目标收视群体，收视率和收视份额始终稳居网内前三甲。栏目声名大振，出镜记者、主持人都成了被市民称颂的城市明星，广告商更是一路追捧。
频道的《晚间看点》定位历经几番调整，从简单重播到多元拼盘再到本土新闻的深度开掘，这是集团对频道新一轮改版的战略定位。很显然，“本土化”是城市电视的安身立命之本，须臾不得放松。特别是在党的十七大之后，如何围绕党的新的执政理念，在科学和谐可持续发展、建设生态文明、四位一体、促进公平正义、关注民生等方面，赋予城市电视新闻品牌以更高更新更锐利的视角，钻研更为大众所接受乃至欣赏的传播样式，这对我们又是一次考验。
《城市电视品牌的建设与维护》相关参考资料:
城市维护建设税、城市建设维护费、杭州市城市建设发展、江阴城市建设投资、济南市城市建设投资、浏阳市城市建设、株洲市城市建设发展、烟台市城市建设发展、杭州市城市建设投资
