“寒气”袭来，上半年公司营业额同比下降19；暖意乍现，7月起内销市场订单逐渐增多，预期全年销售和利润仍将增长5以上。一“冷”一“暖”间，位于新区的美国通用电气医疗系统中国有限公司总经理对未来充满信心。他说：“换个视角来看，金融危机也是新机遇，我们要充分利用学习实践试点工作契机，巧抓机遇，在通用全球各地的分公司中率先走出低谷。”
良好的预期来自于企业的敏捷“转身”。作为一家源于美国的外资企业，该公司销售和利润85依赖出口，而金融危机使得来自国外的订单锐减。就在此时，我国政府及时出台一系列政策措施，保增长、扩内需，农村和社区医疗是投资重点之一。公司果断提出“两个市场”的策略，将眼光同时瞄准国内市场。今年以来，开发适用于中国市场的新品医疗超声仪、心电仪、监护仪等达到六七种，由此实现的销售额将超过一亿元。
科学发展观以人为本的理念在这里得到充分体现。内销市场最需要的是物美价廉的经济型产品，让每个员工参与到新品开发中，是解决这一问题的有效途径。一款针对中国农村市场开发的超声仪由研发转入生产阶段后，该公司通过多种途径向公司全体员工征求意见。两周之内收集了100多项改进意见，由此极大地加快了开发速度，抢占了市场先机。自从3月份上市以来已销售上千台，成为企业新的增长点。
实行“零库存”管理的通用电气医疗，面对订单骤减、生产线开工不足状况，100来名工人们何去何从？在试点工作中，“综合工作制”的创意被采纳，即在今年的特殊时期，根据订单情况，弹性调节工、休时间，在总工时平衡的情况下，工人薪金等待遇不变。探头生产车间的小吴与许多同事一样，1至4月份生产线闲时就带薪轮流休假，5月份生产线任务多就主动无偿加班。他们说，这一倡议既保障了员工的权益，也减少了企业劳资纠纷的风险。
化危为机，人才为本。“我们始终坚信是人决定了公司的成败。”这是通用电气总裁的企业观，显然与科学发展观的“以人为本”理念不谋而合。把党员推上关键岗位，把各类人才培养成党员，是通用电气医疗系统中国有限公司的一大法宝。从总经理到部门经理及业务骨干，公司中层以上干部50都是中共党员，全体员工中党员的比例达16以上。他们带领群众践行科学发展观的先锋模范作用，已融入工作、生活的细节中。
走进办公楼，抬头就见醒目的“节能减排”宣传条幅。员工告诉记者，通用电气医疗作为国际性大公司，由于产品附加值高，以前有点“大手大脚”惯了。在践行科学发展观过程中，党员群众积极响应“节能减排”号召，在全公司范围内开展“节约资源·寻宝”活动，向广大员工征求好方法好意见，并由专门小组每周报告一次阶段性进展情况。
“科学发展观，无论对外企还是国企，只要是一个想健康发展的企业，都是需要身体力行的，因此也是我们需要深入学习实践的。”该公司总经理的结束语，让我们看到一个外资企业“中为洋用”的企业发展观。(高颖)
