创新驱动永续精进
纵横江湖，高手“点穴”制敌，往往最不费吹灰之力;外交阵地，领导人洞悉全局而后动，“点穴式外交”精准出击，开创新局……不少企业纷纷加入“修炼点穴内经”的队伍，精于创新，精确识绽，精准破解，成为了企业间角逐取胜的“杀手锏”。
对此，一汽锡柴相关管理人员在接受采访时直言不讳：互联网 信息经济时代将至，争当时代创新企业是我们强企战略。我们作为管理人员，既要有管理创新学习、思考的活力、能力和魄力，还要有永续精进，持续实践的毅力。通过“新”紧跟信息时代国际化管理的步伐，以“精”优化并提升追求目标与状态的至优、至善，精益求精，扩大品牌市场影响力，拓展发展新空间。
在锡柴，“点穴式”管理的四字秘诀之一是“精”，做精，求精，管理有清晰、明确的工作目标，一方面考虑符合实际工作需要，对现实存在的管理细节问题，精确判断，精准破解。据了解，锡柴管理层将思考与追求最佳答案的权利交给员工，通过开展金种子创新大赛、技能大赛等多个活动，集众人智慧，对实际工作中存在的难点、痛点加力出招，确保每个问题皆在最短的时间内迎刃而解，不仅提升员工素质，加强内部控制、协作管理，更在一定意义上提高了市场竞争力与盈利能力。平时，锡柴以层面化管理方式抓好工作，重点放在现场管理，夯实基础层面，着重过程控制，细化保障层面，强化实施层面;另一方面重视并满足用户的需求，了解用户心声，将市场反馈的质量、服务合理化要求纳入管理提升建议范畴。
流程精益，管理精确
