“1989年我们利用进口的新生产线生产创新一代胶卷BR100,推广效果很好,乐凯品牌有了很大提升。”李跃昌说。
“乐凯后期的质量很不错,技术也成熟,在民用产品上,和富士、柯达处于同一水平线。”中国电子商会副秘书长陆刃波说,更关键的是,乐凯的出现,让柯达、富士在中国市场被迫采取了低价策略。
1997年12月26日,“乐凯胶片”A股在上海证券交易所上网发行,发行价6.42元人民币。第二年,乐凯胶片净利润达到7018.6万元。
1999年乐凯胶卷在国内的市场占有率接近30,出口四十多个国家。2000年,乐凯集团占有国内100的航空航天胶片市场、70电影胶片市场、50黑白胶片份额以及30左右的彩色胶片份额,乐凯也达到鼎盛,当年净利润2.15亿元,主要来自彩色胶片。
数码革命致生存危机
红色乐凯一直视自己的最大敌人是黄色柯达与绿色富士,但谁也没想到,数码技术革命悄无声息来得如此迅疾。
柯达曾多次试图收购乐凯未果,于是转而向中国提出了“全行业合资计划”,这就是著名的“98协议”(1998年签署),这一协议让中国境内除“乐凯”之外的感光材料生产企业均被纳入柯达旗下,柯达为此付出12亿美元的并购代价。上海、天津、厦门、汕头、无锡、辽源等6个感光材料企业一夕之间江山变色,从乐凯的友军,变成了柯达的队伍,柯达称将借合资企业在中国生产低价的柯达彩卷。
11/09/092011/09/092011/08/05跟贴区
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