中农新肥科技股份有限公司,中农新肥的“二次革命” 第二次工业革命、第二次工业革命ppt、第二次工业革命时间、二次革命。
对于企业二代接班人来说,从父辈手里接过什么最重要?
是挂着董事长、总经理名牌的办公室?是机器轰鸣、员工忙碌的生产车间?是忠心耿耿、配合默契的人才团队?是股份抑或是银行账户上可观的资金?
面对询问,中农新肥科技股份有限公司退休的掌门人金锡生,给出的答案是——企业的社会责任。
这个从乡镇企业一路打拼的老锡商,人生大半辈子都在跟化肥打交道。行业的特殊性让他从入行第一天起就把社会责任牢牢记在心上。过去,他认为企业的责任就是不断创造经济效益,为地方经济作贡献;现在,随着时代变迁,他渐渐明白企业的社会责任已经不止于创造经济价值,一个化肥厂承担的还有国民的饮食健康安全,还有国土的恢复与保养。
正是有了责任心,才能把企业的命运与国家的发展结合起来。在交班的过程中,他始终不忘灌输给继承人做“良心企业”的追求。
第一次革命,让他明白产品的
好与坏,直接改变企业的命运
对于土地,金锡生一直有着别样的感情。
生于1947年,从呱呱坠地到风流少年,期间经历了几番动荡,可谓吃尽了千辛万苦。记忆中,金锡生印象最深刻的莫过于1963年的自然灾害。“那时候,我们每人每个月口粮只有14斤稻谷,满打满算也就能打出8斤多大米,对于正在发育长身体的我来说,没有一天能把肚子填饱。”
许是少年时这段“吃不饱”的经历,让金锡生对土地充满了敬畏与感激。而冥冥之中仿若有天意,此后人生道路上,金锡生与土地的缘分不浅。
“可以说,我把毕生都献给了化肥事业。几十年来我也没有改过行,一直在苦苦支撑这项事业。”从1972年加入玉祁人民公社曙光大队磷肥厂,把这个“计划外”的乡镇企业一路改造成如今化肥行业中的知名民营企业——中农新肥科技股份有限公司,金锡生花了40多年。
上世纪70年代,无锡乡镇涌现出来的化肥厂不计其数,然而能够像中农新肥这样生存至今且始终保持发展活力的却不多,这全靠金锡生领导的一次“化肥革命”。
“过去,农民包括政府概念当中就没有复合肥一说,施肥以无机肥为主,或是采用家畜肥料等有机肥,生产效率并不高。”金锡生回忆道。那时候,农业生产普遍重氮轻磷,对于以磷肥为主要产品生产的乡镇企业来说,经营压力非常大。怎么办?善于思考的金锡生把目光聚焦到了进口肥料——复合肥上。“当时连国家农业部都认为复合肥是二次生产,是没有意义的生产浪费,但我还是坚持要走这条路,我觉得这是化肥行业发展的方向,要不然山东那么大一个瓜果之乡为什么全部都用进口复合肥?肯定是能出效益啊。”
可以说,中国的复合肥从无到有,跟无锡、跟金锡生有密切关系。1983年金锡生的工厂成功研发生产出当时不被行业看好的复合肥,1992年在原有基础上又成功研制出高含量复合肥,再次填补国内空白,改写了中国肥料行业发展的轨迹。从此以后,复合肥渐成为国内化肥行业主流产品。
“复合肥的生命力在哪里?它就像给植物调配好的方便面一样,不但容易抛洒,而且也适合庄稼营养需要,可以个性化调配肥料营养比例,利于植物生长,实现少投入大产出。”复合肥利用到作物上增产效果特别明显,让金锡生非常欣慰。1990年元月20日,时任总理李鹏亲自来到金锡生的工厂视察,并为公司题字。
正是这次冒险改革,让金锡生在行业内声名鹊起,更让他明白:“一个产品好与坏,直接改变企业的命运。”
曾经的“功臣”,今日的“罪臣”,必须再来一场修正航向的“革命”
率先尝试复合肥研发,令金锡生一战成名。随后,他的商业影响力和企业版图迅速扩大,从玉祁一域渐渐扩展到无锡全市,2003年又把公司开到了陕西,在汉中建立起中农新肥“根据地”,至此,一个发展稳健的“哑铃型”企业成型。
2012年,金锡生挥一挥衣袖退休了,同时把公司所有股份全部给了接班的儿子和女儿。
儿子问他,股份都给我们,你自己怎么不留一点?他却回答“我不要股份,也不要在公司留什么虚职,只要你跟我做一件事儿,来一场中农新肥的‘二次革命’。”
这是金锡生酝酿已久的一次革命。
“我儿子接班,我就跟他讲,你应该到田间地头亲自去看一看,看看我们的产品用在什么样的土地上。”金锡生的语气有些沉重,略带自责。“那些看上去绿油油的生菜、红灿灿的番茄,好看得很,肥嘟嘟的,但实际上有很多农药残留在上面,而且你再也吃不到番茄那种酸甜可口的味道,黄瓜也没有原来的口感,土壤已经被透支了,长不出原生态又健康的作物了。”
《中农新肥的“二次革命”》相关参考资料:
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