江苏宏图科技股份有限公司光电线缆分公司，江苏宏图高科技股份有限公司2013年度报告摘要 公司2013年度总结报告、公司2013年度工作报告、2013新闻联播内容摘要、2013证券交易重点摘要。
>投资活动产生的现金流量净额减少主要为本期减少对外投资所致。
筹资活动产生的现金流量净额增加主要为本期发行中期票据金额较去年同期减少所致。
（二）行业、产品或地区经营情况分析
１、主营业务分行业、分产品情况
报告期内，公司积极推进ＩＴ连锁、房地产业务的发展。ＩＴ连锁业务通过将在品类结构方面继续调整，细化ＰＣ品类管理，台式机和ＰＡＤ类全年继续增长，重点发展通讯（含运营商）品类，努力实现全年的大幅增长；附件类产品零售渠道销售额以及延保等服务商品占比进一步提高。房地产业务加快推进＂宏图·上水园＂二期、三期建设进度，完成剩余楼盘的预售工作，加大销售推广力度，加速资金回笼，实现销售回款。
２、主营业务分地区情况
（三）资产、负债情况分析
１、资产负债情况分析表
交易性资产：主要原因为子公司南京富士通计算机设备有限公司利用自有资金购买银行投资理财产品所致。
应收股利：主要本期应收锦泰期货和华泰证券股利增加所致。
长期股权投资：本期新增江苏银行股份有限公司及南京市宏图科技小额贷款有限公司投资。
递延所得税资产：主要原因为本期确认可弥补亏损对应的所得税影响金额增加所致。
其他非流动资产：主要原因为本期江苏银行和无锡农银投资款转入长期股权投资所致。
应交税金：本期留抵增值税减少和期末未交所得税增加所致。
应付利息：主要本期计提新增中期票据应付利息所致。
长期应付款：主要原因为本期职工安置费全部支付完毕所致。
专项应付款：主要原因为子公司宏图高科电子实业收到的拆迁重置补偿款增加所致。
在建工程：本期无锡分公司部分在建工程未达生产目的尚未转入固定资产。
（四）核心竞争力分析
１、自营模式优势
公司一直秉持＂为客户创造价值，为员工提供机会＂的企业宗旨，努力将宏图高科打造成为＂文化统一、主业突出、团队健康、管理有序的中国最有投资价值的上市公司之一＂。尤其是公司的核心业务主体宏图三胞在运营管理上有着自己特质，在２０００年成立之初，宏图三胞大胆突破传统ＩＴ售卖模式，创造性地推出了＂ＷＤＭ－－大规模、标准化、连锁直销模式＂，即自营店模式，率先用现代化、系统化、集约化的方式经营ＩＴ专业零售业务，赢得权威部门和行业机构的充分认可。
经过十几年的发展，宏图三胞确立了“ＷＥＤＯＭＯＤＥＬ”，通过模式创新和理念更新，以＂客户需求为导向、为客户创造价值＂，在国内首推ＰＣＭＡＬＬ营销模式，将超市自主和体验的消费元素率先植入ＩＴ零售领域，并以＂自营直供供应链＂为支撑，借力完善的信息系统，实现内控管理的智能化与多渠道销售体系的构建，并逐步建立起以价值竞争、能力竞争、管理竞争为核心的多维度综合管理体系，确保企业灵活应对不断变化的商业生态环境，持续发展壮大。
２、渠道优势
自２００９年底，公司ＩＴ连锁企业宏图三胞建立了以信息流、物流、资金流“三流合一”为核心的供应链模式，实现了由大型制造商与大型零售商的集约化协同发展，推动了零售产业链的扁平化趋势，并由此走上了精细化管理的发展道路，使厂家、商家、客户三者共赢发展。宏图三胞已陆续与国内外近百个ＩＴ品牌，以及中国联通、中国电信、中国移动等运营商建立稳定、深层的战略关系，并在产品首发、市场推广、功能研发、应用集成以及增值服务等领域展开了多元合作。
３、运营管理与专业服务优势
面对激励的市场竞争，宏图三胞创新了商超店、精品百货店、中心店等新的业态模式，不断寻找新的市场，引领者着新的消费方式。
目前，公司拥有一支专业服务团队——“红快服务”，拥有各类技术、维修服务人员１０００余名，已顺利通过国家ＩＳＯ９００１：２００８质量体系认证，综合服务能力达国内领先水平。自２０１０年起，“红快服务”顺应市场化运作需求，正式面向全社会用户，推出包括电脑、数码、通信等ＩＴ消费产品在内的芯片级维修、硬件检修、日常维护、系统调试、软件升级、数据恢复等３６０度全方位服务。
４、品牌优势
经过多年的发展与积累，公司目前已成为以ＩＴ连锁零售、制造、房地产为３大主业的国内大型民营上市公司。公司的＂宏图＂商标和＂宏图三胞＂商标被认定为中国驰名商标。
（五）投资状况分析
１、对外股权投资总体分析
（１）长期股权投资变动情况单位：元
［注１］公司持有该公司７０．００％的股权，该公司２０１０年９月后停止经营进行清算，预计于２０１４年上半年清算完毕，经测试无减值损失。
［注２］根据２０１３年４月１２日《锦泰期货有限公司第一届股东会２０１３年第一次会议决议》，公司因放弃该公司股权认购权，未与其第一、二大股东同比例增资，导致持股比例由３０．００％下降为２０．４１％。
（２）对合营企业和联营企业投资
（３）持有其他上市公司股权情况
华泰证券股份有限公司于２０１０年２月２６日在上海证券交易所上市，公司持有华泰证券股份有限公司的１４７６１．８７万股限售股份于２０１１年２月２８日上市流通。报告期可上市流通，公司将持长期股权投资划入可供出售金融资产核算。
（４）持有非上市金融企业股权情况
２、非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况
（１）委托理财情况
（２）委托贷款情况
（３）其他投资理财及衍生品投资情况
３、募集资金使用情况
报告期内，公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。
４、主要子公司、参股公司分析
单个子公司的净利润或单个参股公司的投资收益对公司净利润影响达到１０％以上：
变动原因说明
宏图三胞高科技有限公司本期较上年净利润增加的主要原因为本期收入增加及出售国贸房产取得营业外收入增加所致。
浙江宏图三胞科技发展有限公司本期较上年净利润减少的主要原因为上期收购团结股权所致。
南京源久房地产开发有限公司本期较上年净利润增加的主要原因本期收入增加所致。
５、非募集资金项目情况
报告期内，公司无非募集资金投资项目。
二、董事会关于公司未来发展的讨论与分析
在各种因素的影响下，２０１３年国内经济增速出现了明显的放缓，全年（ＧＤＰ）实现５６．８８万亿元，增长率为７．７％，与去年相比，保持了较为稳定的经济增长平水，国内经济已进入结构转型期。
全年社会消费品零售总额２３７８１０亿元，比上年增长１３．１％，消费市场依然保持着稳定的增长态势，但与去年相比增速下降了１．２个百分点，回顾全年，各个月份的全年社会消费品零售总额增速整体而言相对平稳。
２０１３年社会消费品零售总额增速（月度同比）
在技术型耐用消费品［注］市场中，受移动互联网技术、智能手机的普及、４Ｇ无线网络推出以及各类技术产品的跨界创新等因素影响，手机销售额突破３１１．６９亿元，同比增长４９．４％（Ｇｆｋ中国，２０１３）；ＰＣ市场整体增长乏力，其中笔记本电脑销售额为４８．２３亿元，同比下降了２５．９％（Ｇｆｋ中国，２０１３），台式电脑销售量为２３．７４亿元，同比下降了１５．２％（Ｇｆｋ中国，２０１３），因满足了人们的娱乐与ＰＣ移动化的需求，保持相对稳定的销售情况，销售额同比增长０．５％（Ｇｆｋ中国，２０１３）；数码相机市场受手机相机技术与功能的成熟化、中日钓鱼岛事件的影响，销售额１８．２９亿元，同比下降１０．７％。
注：技术型耐用消费品包括家电（如黑色家电、白色家电、小家电等）、数码电子产品（如数码相机、数码摄像机、ＭＰ３／４等）、ＩＴ和办公产品（如笔记本电脑、台式电脑、打印机等）、通讯产品（如手机等）。
数据来源：Ｇｆｋ中国《ＧＦＫ全国家电零售市场月度分析报告２０１４年１月》，ＧｆＫ是全球最大的市场调研公司之一，为全球耐用消费品领域最权威的市场研究机构。
在工业制造领域，由于宏观经济在２０１３年出现了深刻变化，迫使传统制造业在技术变革、产业升级以及区域平衡发展中寻求发展机会。光电通信线缆行业２０１３年出现明显分化，光纤电缆受国内４Ｇ网络、光纤到户、宽带提速、智慧城市等各项信息化和通信基础投资建设加速的影响，光纤光缆及光器件市场需求稳定；电力电缆受宏观经济因素影响，电力和新能源建设投资增速放缓，市场招标总量减少，市场竞争更趋激烈；通信电缆市场受运营商光纤替代以及铁路投资暂缓等因素的影响，市场需求持续下滑。
在房地产行业，２０１３年，尽管国内经济增速回落、消费预期下降等不确定因素的增加，但房地产市场总体表现较好，特别是一二线城市。由于举办亚青会与青奥会等因素，南京市城市规划及基础建设进入加速阶段，房地产市场需求依然保持良好势头。
公司董事会将秉持“夯实基础，做强主业，实现向现代企业转型”的工作方针，积极顺应行业发展趋势，以市场竞争与市场需求为导向，积极调整经营模式与业务结构，深化精细管理，优化经营绩效和考核，合理控制成本费用，不断增强公司主业竞争力，成为“文化统一、主业突出、团队健康、管理有序的中国最有投资价值的上市公司之一”。
２０１３年，公司ＩＴ连锁产业将继续坚持“从ＰＣ到３Ｃ的品类拓展策略”，以３大业务集群和供应链建设为支撑，加大门店结构转型，不断优化组织架构与考核激励机制，做中国最有价值的消费类电子产品与服务供应商；制造业将逐步收缩；房地产业务于上水园项目销售完成后退出。
（三）经营计划
２０１４，公司将根据董事会确定的经营目标，计划实现营业收入１７１亿元，同比增长７．５％，计划实现扣除非经常性损益后的归属母公司净利润２．６２亿元，同比增长７％。公司全年将围绕以下重点工作展开：
１、ＩＴ连锁产业
（１）品类发展计划
未来一年，宏图三胞将在品类结构方面继续调整，细化ＰＣ品类管理，台式机和ＰＡＤ类全年继续增长。重点发展通讯（含运营商）品类，努力实现全年的大幅增长；附件类产品零售渠道销售额以及延保等服务商品占比进一步提高；同时公司还将全面执行库存商品跌价准备金制度。
（２）连锁拓展计划
２０１４年，在盈利门店模式的前提下稳步发展，新开店铺主要以商超店为主，独立店与百货店为辅；计划继续关闭、调整低效直营店，以进一步提升终端店面在销售规模、租售比、坪效、人效等关键指标上的表现。强化河北、湖北、江西和深圳区域，抓住机会增加盈利门店的发展；调整福建、湖南和重庆区域，制定亏损门店提升和调整计划；审慎进入新区域。
（３）渠道拓展计划
２０１４年，将继续加大会员开拓力度，推进渠道矩阵的部署，结合移动互联网的发展，继续完善微信等Ｏ２Ｏ平台新渠道，为线下提供更好的销售服务，并通过Ｏ２Ｏ平台发展的新会员；优化天猫店商品组货，通过调整线上线下品类结构，提高天猫店的盈利能力，从而带动整个电商销售毛利率的提高；积极拓展厂家联合和平台类的新电商渠道；此外，商用渠道在保证盈利的情况下，主推接受解决方案的用户，提高市场影响力。
（４）信息系统建设计划
２０１４年，在信息系统建设方面，宏图三胞总部主要工作有三个方面：一是将ＣＲＭ、ＳＣＭ两个全新系统与现有ＳＡＰ系统结合，逐步实现内部各个业务模块的在数据与信息流上的无缝对接、互联互通，彻底消除信息孤岛，以进一步提升后台系统对前台经营的有效支持；二是进一步完善ＯＭＩＳ系统，在原有模块基础上增加开发供应商管理、商品流管理等新模块，结合ＥＰＭ系统，真正实现从商品运营管理角度进行全方位的系统管理；三是与重要品牌厂商合作，实现订单系统的对接，推进移动
