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宝通科技2015年度董事会工作报告

发布日期:2016/11/7 1:39:05 浏览:4408

无锡市宝通带业投资有限公司,宝通科技2015年度董事会工作报告 董事会工作报告、2013董事会工作报告、科技成果鉴定工作报告、2015款迈锐宝。

10ZL201110307657.9自主研发

24

一种丁苯胶耐高热输送带覆盖胶及其制备方法

发明2013.5.8ZL201210032152.0自主研发

25

一种耐高热输送带用中间胶及其制备方法

发明2013.5.29ZL201210031955.4自主研发

26

一种耐热耐磨输送带覆盖胶及其制备方法

发明2013.6.26ZL201110306291.3自主研发

27

一种输送带覆盖层用粘土橡胶纳米复合材料及其制备方法

发明2013.6.26ZL201110404103.0自主研发

28

一种用于耐热输送带的粘合胶及其制备方法

发明2013.6.26ZL201210031966.2自主研发

29

一种难燃耐热织物芯输送带用覆盖胶及其制备方法

发明2013.7.3ZL201210032125.3自主研发

30

一种白炭黑补强氯丁橡胶覆盖胶及其制作方法

发明2013.7.3ZL201210069913.X自主研发

31

一种钢丝绳芯输送带用钢丝绳芯体粘贴胶及其制备方法

发明2013.7.3ZL201110304882.7自主研发

32芳纶帆布芯耐高温输送带实用新型2013.8.7ZL201320066813.1自主研发

33耐高温耐磨输送带实用新型2013.8.7ZL201320061795.8自主研发

34一种用于输送带的超耐磨覆发明2013.8.7ZL201210139686.3自主研发盖胶及其制备方法

35高强力芳纶输送带的接头结构

实用新型2013.8.14ZL201320099872.9联合研发

36

一种白炭黑补强的高耐磨覆盖胶及其制备方法

发明2013.9.4ZL201210069925.2自主研发

37

一种织物芯输送带用抗撕裂覆盖胶及其制备方法

发明2014.1.8ZL201210140080.1自主研发

38

一种轻质高强橡胶输送带及其制备方法

发明2014.4.16201110435669.X联合研发

39带有石棉布的耐高温输送带实用新型2014.7.9ZL201420007668.4自主研发

40一种钢网提升机输送带实用新型2014.8.13ZL201420007712.1自主研发

41

一种输送带用耐油覆盖胶及其制备方法

发明2014.8.27ZL201310041827.2自主研发

42

低硬度、高耐疲劳抽出性阻燃钢丝绳芯输送带芯胶及其制备方法

发明2014.12.31201310041389.X自主研发

43矿井下用耐磨高阻燃叠层帆布输送带覆盖胶及其制备方法

发明2014.12.31201310174598.1自主研发

44输送带用交叉式帘子布防撕裂层

实用新型2015.4.8ZL201420665426.4自主研发

45煤矿用可弯曲织物叠层阻燃输送带

实用新型2015.4.15ZL201420663965.4自主研发

46耐高温输送带帆布实用新型2015.5.13ZL201420753081.8自主研发

47节能输送带底胶及其制备方法

发明2015.5.27ZL201310069443.1联合研发

48一种磨损预警输送带实用新型2015.11.18ZL201520430039.7自主研发

第二节管理层讨论与分析

一、概述报告期内,公司围绕2015年度经营计划,面对复杂的宏观经济形势和严峻的市场挑战,牢牢把握稳中求进的总基调,积极适应经济发展新常态,统筹做好主营业务升级和兴新产业拓展,保持了发展的总体平稳。

2015年度重点工作如下:

1、技经指标完成情况报告期内,公司实现营业总收入为46,982.04万元,比去年同期下降6.49;营业利润为7,638.00万元,比去年同期下降7.73;利润总额为8,223.40万元,比去年同期下降5.28;归属于母公司股东的净利润6,829.82万元,比去年同期下降7.18,

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,3049.81万元,比去年同期下降10.11。全年销售收入较去年相比略有下降,利润总额同比也下降,但在公司差异化竞争、专精特发展的策略下公司毛利率基本持平。

2、对外投资及合作

1)参股成立产业并购基金报告期内,公司利用已有资本平台优势,参与设立了产业并购基金“宝通辰韬产业并购基金企业(有限合伙)”,布局符合公司发展战略的新兴产业资源,以提高经营效益为中心,适时调整和优化公司的经营模式,在巩固主营业务的基础上,投资进入新兴产业,增强公司的竞争力和抵御风险能力。报告期内,并购基金已完成对征图新视(江苏)科技有限公司、上海汉声信息技术有限公司、江苏博砚电子科技有限公司等项目的投资。

2)主业拓展升级、打造现代智慧工厂先进服务业报告期内,公司借助投资控股无锡宝通工程技术服务有限公司这一全国领先的从事输送带相关物料输送总包服务公司,进军工业物料短程输送总包服务蓝海市场。报告期内,公司控股公司宝通工程及控股孙公司无锡宝强工业织造有限公司实现

了390.74万元的净利润。宝通工程未来将在澳大利亚及周边地区加大加快先进输送总包服务模式的投入,争取尽快产生更大的效益,澳洲宝通输送系统服务有限公司跨入国际市场,成为中信泰富国际矿业(CPM)在澳洲的铁矿工厂开展多条物料输送线的系统总包服务商,在行业和客户中树立了良好的品牌。公司力争在三年时间打造全新的宝通智慧工厂先进服务业态,完成宝通科技主业产业升级的第一步。

3)推进重大资产重组项目的各项工作报告期内,公司与易幻网络股东牛曼投资签署《购买资产协议书》,拟以发行股份及支付现金的方式购买牛曼投资持有的易幻网络66.6578股权(增资后),本次交易完成后,宝通科技将持有易幻网络70股权,易幻网络将成为上市公司的控股子公司。公司及相关各方正在积极推进本次重大资产重组的各项相关工作,公司已于2016年3月完成对易幻网络的资产过户。未来公司将在现有业务的基础上,增加移动游戏海外发行、运营业务,进一步拓展公司的业务范围,实现跨越式多元化发展。

3、公司内部管理工作

1)内部管理实现新提升,转向精益化、精细化、定制化、人性化和文化管理,优化生产工艺流程,完善采购、生产、品质等各生产环节的管理,提高各部门协同性,提高了公司综合管理水平、员工专业执业技能、员工职业道德素养。

2)营销管理迈出新步伐,修订完善了《营销经理考核方案》,加大了营销经理自我管理、自我提升的考核比重,最

大限度调动营销经理的工作积极性,提高营销经理的执行力;制定发布了《新老客户信用评定流程》、《对货款逾期客户发货、订货申请规定》、《招投标项目相关流程管理规定》、《对营销经理出差小结的要求》等管理文件,理顺了工作流程,明确了工作标准;加大了营销经理的培训力度,全年共组织营销经理参加商务礼仪、法务知识、企业文化、输送系统总包、新产品介绍等各级各类培训10余次;加强了营销目标的分解落实,销售、回笼指标月度反馈、月度分析、月度考核,改变了营销目标推进无组织无计划状态,在一定程度上促进了部分目标的完成。

3)科技创新取得新进展,完成了阻燃节能输送带、芳纶阻燃输送带、蛇形输送带、耐烧蚀帆布芯输送带、耐高温管

状带和防粘附输送带等6个新产品开发,并落实生产和客户试用;高性能节能芳纶输送带制备技术及应用和煤矿用可弯曲叠层阻燃输送带制备技术及应用2个项目取得中国石油和化学工业联合会的科技成果鉴定;全年共申报专利22项,其中发明专

利20项、实用新型专利2项,获得授权专利5项,并有1项专利荣获无锡市专利奖优秀奖;全年共申报项目25项,其中国家级

项目2项、省市级项目23项,金属橡胶互穿网络式长寿命输送带制备关键技术获中国石油和化学工业联合会科技进步二等奖。

4)质量管理再上新台阶,公司成立了质量活动领导小组,开展了以“全生命周期质量成本最优”为主题的年度质量活动。完成了《混炼胶原材料追溯管理办法》、《煤矿用钢丝绳芯阻燃输送带检验规范》等7个标准的拟定发布,质量管理规

范性进一步提升;引入了供应商考察机制,对重点产品供应商实施第二方审核,保证了供货质量的稳定;联合技术、生产等部门,对工艺执行和工作纪律实施“联合检查”24次,实现了质量共同管理、共同改善;举办了质量合理化建议征集,共收

到提案50余个,内容涉及产品、设备、工艺等各个方面;开展了QC成果发布会,获得中国石油和化学工业联合会优秀QC小

组二等奖1个、三等奖2个;组织了质量知识竞赛和征文,提升了全员质量意识,提升了公司质量水平。

5)生产制造打开新局面,全年输送带产量与去年同期基本持平。根据生产的周期性波动,科学安排生产计划,积极

组织现场生产,为生产指标达成奠定了基础。在设备方面,更换了平板硫化机隔板,提高了成品直线度和厚度达标率;对四辊压延机进行改造,满足了IW钢网带贴合成型要求;实施了四辊压延机与开炼机联合热炼供胶,达到了减员增效的目的。

在安全方面,对输送带车间成型工段所有车台卡盘加装了防护装置;对压延工段所有生产线急停装置和刹车线进行了梳理加装;对硫化工段所有滚筒部门和炼胶车间堆胶岗位安装防护栏和盖板,安全生产环境得到极大改善。

6)降本增效取得新突破,报告期内,管理费用预算制度更为有效实施,各部门成本意识显著增强,在资金的使用、控制上积极动脑筋想办法,有力配合了财务管理部资金整体管控。

7)智慧工厂建设新标准,步入信息化、自动化、智能化,引进了MES智能制造执行系统,对设计和工艺管理、生产

计划和备料过程管理、批次计划和配料任务下达、仓储和配送过程管理、生产现场及设备控制等五大环节进行数字化建设,全力打造行业内自动化、信息化、智能化输送带制造示范企业。

二、主营业务分析

1、概述

参见“管理层讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。

2、收入与成本

1)营业收入构成

单位:元

2015年2014年同比增减

金额占营业收入比重金额占营业收入比重

营业收入合计469,820,351.56100P2,450,641.60100-6.49分行业

钢铁154,728,040.9332.932,112,495.5034.25-10.10

水泥74,133,375.3215.781,526,198.4020.21-26.98

煤炭14,621,356.023.11T,773,526.3410.90-73.31

港口43,399,457.639.24B,154,271.258.392.95

电力60,590,212.2112.90Q,859,186.9510.32.84

出口73,004,227.9115.54F,193,593.059.19X.04

其他49,343,681.5410.503,831,370.116.73E.85分产品

普通带708,740.720.150.

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