来源时间为：2019-03-01
近日，江苏无锡市烟草专卖局（公司）紧扣“基础管理提升年”主题，突出管理取向、工作方向、考评导向，重点解决管理中存在的突出问题、薄弱环节、短板痛点，带动各项工作高质量发展。
基础管理标准要高。围绕“高标准、高质量、高水平”的管理取向，制定2019年度企业级、部门级、岗位级目标手册，从绝对值指标向以增幅指标、贡献度指标、年度稳健性指标等为主要内容的综合指数型管理模式进行转变，有效传导高质量发展的导向。
基础管理范围要广。落实“全员、全方位、全过程”的工作方向，深化精益管理，定期征集改善“金点子”，开展“改善达人”评比活动，编发精益案例集等，常态化开展“管理诊断基层行”活动，推进“基础管理提升”向纵深推进，确保“规定动作”做到位、“自选动作”做出彩。
基础管理考评要严。按照“效率、效益、效果”的考评导向，固化“月自评、季考评、年总评”的考核方式，开展年度目标审视与考评，着力实现从“主动干事”到“把事干好”的飞跃。
