为深化以战略绩效推进“行业楷模”发展战略体系落地落实，近日，江苏无锡市烟草专卖局（公司）导入卓越绩效模式，强化工效挂钩，深化管理和服务创新。
一是植入理念。召开实施卓越绩效模式先进企业启动会，宣贯管理和服务价值最大化的卓越绩效理念。开展专题培训，深入解读卓越绩效评价准则条款及实施办法。健全组织机构，成立卓越绩效推进小组，明确分工和责任，合力推进卓越绩效模式的实施、监督和评价等工作。
二是融合管理。以更高效率、更大效益、更优效果的“三效”精益管理体系为纲，深度融合卓越绩效管理、目标管理、质量管理、对标管理等，删繁就简，优化流程、提升绩效、完善体系。建立卓越绩效考核评审制度，将客户、员工、服务、成本等关键要素纳入到绩效测量中，修订企业级、部门级目标策划表和绩效考评办法。
三是固化模式。全面导入卓越绩效模式，细化部门、班组、岗位的职责和流程，对照标准全面诊断分析寻找差距，开展“争创卓越绩效，争当行业楷模”活动，强化“寻标、对标、达标、创标”的卓越绩效PDCA循环模式。
《江苏无锡市局（公司）“植、融、固”实施卓越绩效管理争创楷模业绩》相关参考资料:
江苏省无锡市、江苏省无锡市江阴市、江苏省无锡市一汽、江苏师范大学 绩效、无锡市太湖新城发展、无锡市新区发展、无锡市太极实业、无锡市建设发展投资、无锡市北塘投资发展
