□刘欢欢
位于太湖之滨的江苏省宜兴协联集团有限公司（以下简称“宜兴协联”），在经济效益节节攀升的同时，坚持“绿色”信念，致力于节能降耗、清洁生产，走出了一条循环发展之路，成长为江苏省目前规模最大的热电联产企业和全国第三大柠檬酸生产企业，以及可口可乐、百事可乐、宝洁、红牛饮料、蒙牛、伊利、娃哈哈等世界著名企业的供应商。
勇于创新
宜兴协联的勇于创新，使这家昔日的小型热电企业迅速发展成为全省目前最大的热电联产企业。2001年，宜兴协联依托热电方面的优势，选准了用汽量非常大的柠檬酸生产项目，产品试水国际市场即一炮打响，打入卡夫食品、百事可乐等国际知名食品和饮品企业供应链，顺利实现了产业链的延伸，形成了热电、生化两大板块优势互补、相得益彰的发展格局。
2007年，宜兴协联和爱搏胜公司洽谈发酵液色谱分离柠檬酸合作，于2009年完成了年产1万吨柠檬酸色谱法提取改造项目，大大优化了工艺，省去了中和、酸解等工序，从根本上改变了企业污染难以治理的老大难问题。同时，每吨柠檬酸生产成本下降了515元，经济效益明显，每年还可减少4800吨废气、21.6万吨废水、2.2万吨硫酸钙的排放，也使柠檬酸从一个重污染行业转变为污染物排放微量化的产业。
如今，宜兴协联已被确定为江苏省循环经济型污水处理系统的试点，被国家发改委、环保部等六部委联合授予第二批循环经济试点企业。对此，宜兴协联总经理宗伟感慨地说：“谁说搞环保是赔钱的买卖？在生产过程中进行治理和控制，就能把过去的工业废物变成宝贝，处处生出钱来。”
敢于挑战
自成立之初，宜兴协联生物就以过硬的品质保证和良好信誉，保持着出口的良好势头，是国内柠檬酸出口的领军企业，也是中国柠檬酸对美出口的第一大企业。
然而，2008年，公司原本红火的出口道路却因一场马拉松式的跨国官司发生改变。美国对中国出口柠檬酸发起“双反”调查，原告要求征收250的惩罚性关税。面对挑战，宜兴协联迅速聘请美国一家知名律师事务所和中国台湾一家会计师事务所组成应诉团队。“应诉过程简直可以出一本厚书了。”公司副总经理华劲松这样形容漫长而艰苦的“双反”申诉。在经过两轮行政复审和美国商务部听证会上的唇枪舌剑后，2011年案件仲裁，宜兴协联反倾销税率1.1，反补贴税率8，而国内未应诉同类企业的“双反”税率则高达111.85。
打赢一场官司，夺回一片市场。2012年6月，宜兴协联生物化学有限公司4个集装箱80吨柠檬酸，经过20多天漂洋过海，顺利抵达美国芝加哥口岸。“这批货意义非同寻常，标志着我们被迫退出一年多之后重返美国市场的开始。”虽然“协联制造”已无数次进入美国市场，但总经理宗伟刚对这次出口却格外看重。
善于用人
“栽好梧桐树，引得凤来栖。”多年来，宜兴协联秉持“尊重个性，激励创新，倡导和谐人际关系”的企业文化理念，坚持推行重学历更重能力、重资历更重业绩的用人机制，不仅留住了“家凤”，更引得外面的“凤凰”纷纷飞来。
宜兴协联每年都启动校园招聘活动，并与国内著名科研院所和重点院校展开合作，进一步丰富了引才的渠道。公司制订了科学的培训规划和内容，从企业可持续发展考虑，在不断引进大中专毕业生、有效改善企业员工知识结构的同时，制订了人才培养滚动的三年规划和蓝领精英培训计划。公司先后与江南大学生物工程学院、南京工程学院合办了生物工程、电气、热能三个大专班，与江南大学联合举办了在职工程硕士研究生班。《中国国门时报》
《江苏宜兴协联集团有限公司“绿色”发展侧记》相关参考资料:
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