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讯：执拗，这是江苏三木集团有限公司董事长刘洪林给很多人留下的深刻印象。因为执拗，有些人说他“不近人情”“不懂婉转”“太过固执”，但正是因为执拗，让他在逆境中无怨坚持，在顺境中不断攀高，将三木集团成功打造为“中国第一大涂料用原料超市”。然而，在执拗的背后，刘洪林也有万千柔肠。正是这份柔肠，让三木集团员工有了更多的归属感，让官林镇都山村的村民享有更高的幸福感。
“两手空空”的亿万富翁
今年63岁的刘洪林是土生土长的官林镇都山村人，虽然属兔，但他的执拗却与兔子的温顺相去甚远。
34年前，刘洪林接任都山村村办企业——都山化工二厂的厂长，靠着三根棒、四间平房、十多名员工、十多万元借款开始了艰苦创业。因为资金短缺，那时的刘洪林经常拿自家卖猪的钱来跑业务。1984年，因为企业使用的锅炉证照不全被查封，产品也不过关，都山化工二厂陷入半倒闭状态。很多人都劝刘洪林“跑单帮”，可他却仍然努力去常州跑贸易，赚到的钱一部分用于支付员工工资，另一部分用于寻找新项目、聘请“星期天工程师”。正因为他这份执拗的坚持，企业相继成功开发了1730绝缘漆、不饱和等上世纪80年代适销的产品，不仅顺利挺过了生死难关，年产值更从创办之初的40万元攀升至1988年时的2250万元。
江苏三木刘洪林的执拗人生万千柔肠
刘洪林的执拗不仅支撑他成功克服困难，更让他永不自满，助推企业勇攀新高峰。1997年，三木集团决定“走”出宜兴，开设分厂。很多同行和同事都劝他：“老刘，出去投资有风险不说，还劳心劳神，舒舒服服地就这样过过多好。”可刘洪林认为，企业不进则退，铁了心要去广东江门开设分公司。从开山整平到全面投产，分公司的诞生只用了两个月。期间，刘洪林跑了15趟广东，最忙的时候当天来回。这一举措让三木集团迈出了对外拓展的步伐。如今，三木集团在外分厂已达8个，年销售占了集团总销售的半壁江山。
眼下，三木集团已成为中国高新技术企业、中国民营企业500强，刘洪林的脚步却从未放松：早上7点半，员工们刚上班，他已经上班快两个小时了；只要不出差，员工们递交的材料，第二天上班时肯定全签好；60多岁的人几乎每周都要出差，经常把早饭带到高铁上吃……而三木集团的会计蒋凤娟却说，创业三十多年来，刘洪林没有自己的存款，除了提取一些家庭日常开销外，他所有的分红收入全都投在企业发展上。为此，刘洪林也常以“亿万富翁，两手空空”自嘲。
初一文化的人才团队核心
出身农家的刘洪林，有兄弟姐妹5人，因为家庭困难，作为老大的刘洪林读到初一就辍学务农了。也许也正因为如此，他对人才和知识极为尊重。
每天工作再忙，刘洪林有一件事不能忘，那就是定期和管理、技术、营销人才吃饭、聊天，增进感情，交流业务。然而，对于刘洪林的家人来说，团聚吃饭的机会却少之又少。在南京读大学的儿子偶尔回家，刘洪林也还是坚持跟同事一起吃饭，往往被家人几番催促后，才匆匆赶回距离厂区不足百米的家中。
创业之初，刘洪林为了方便去常州跑业务，在当地购置了一套40多平方米的商品房。企业的一位技术人才需要住房时，他二话没说就把房子送给了对方，自己找了家招待所凑合。职工小马结婚时，因家庭困难向财务预支了8000元，刘洪林得知后悄悄嘱咐财务：“这钱我来出，就当是我送的喜礼。”……这些事情，刘洪林从未放在心上，但企业员工终身难忘。
三木集团的管理营销团队和高层次技术人才有500多人，三分之二来自外地。但团队的稳定性一直较好，很多管理人员都把家安在了都山村。正是因为有了核心人物刘洪林，才造就了如此出众的团队凝聚力。既有博士、硕士等组成的高学历团队，又有大量高中级工程技术人员组成的实干型队伍，既有高级管理团队，又有高级营销经理人军团，强大稳定的人才队伍为三木的发展奠定了坚实基础。
刘洪林身上的人情味吸引着高层次技术人员扎根三木，同样，他的执拗也深深地感染着每一位员工。这位只有初一文化的老企业家，10多年前就能使用电脑、手机熟练地查询市场信息。三木集团的产品多达2000多个，每个产品的刘洪林都会一一核对。曾有人说他：“老刘，你也改改观念，花点钱找个专业人士来核对，不仅省事，还比你核对得更好。”刘洪林却说：“我只有通过自己核对，才能了解企业运营和产销对接情况，才能知道产品的配方是否有问题。”
都山村的“大伢伲”
虽然事业成功，但刘洪林在城区没有置办过一处房产，始终住在1989年都山村统一建设的农家别墅中。在今年的企业年会上，刘洪林道出了其中的原因：“三木集团起步于都山村，最离不开的是都山村的百姓，而三木集团的股权结构（村里占12），更决定了三木集团应始终以都山村为家。”
平坦的柏油路、整齐的安置房、现代化的农贸市场……如今的都山村配套齐全，就像个“农村都市”。去年，全村发放基本福利补贴1740万元、养老金320万元，65周岁以上的1100多位老人还享有过节费……逐年提高的家庭收入、日益改善的居住环境，让都山人的幸福指数持续攀升，都山村因此获得了“中国十佳小康村”称号。然而，刘洪林并不满足于提高村民的物质生活水平，而是要给村民创造更好的生活，带来更多的幸福感。
2011年底，都山村委会副主任史旭辉有了个新身份——都山现代生态农业有限公司总经理，负责村里生态园的建设和运营。在刘洪林的提议下，都山村专门成立都山荡风景区管理委员会，综合规划建设都山荡风景区，全面开展湿地公园建设，先后投资8000多万元修复了都山荡、蒋澄墓、林峰塔等，并与现代农业相结合，形成集旅游、观光、休闲、采摘、餐饮为一体的生态农业观光旅游区。其中投资2063万元的生态园一期工程于去年10月完工。
2012年，村里投资600多万元建成无锡地区唯一一家免保育费幼儿园，让村民子女和三木工业园区外来职工的孩子免费入园；为让没有特殊技能的村民也能有饭碗，三木集团设立了制桶等不以营利为目的的项目；动员集团的管理人员自愿捐赠，成立爱心基金支援都山村的困难群众……这些温馨的举动都来自于刘洪林的提议。都山村的很多老人家都觉得都山村给自己的福利、待遇比自己儿子给的都多，都亲切地称呼刘洪林为“大伢伲”。
当刘洪林创业之初的梦想一一实现时，许多人都劝他，年纪这么大了，可以歇一歇了。但他仍然在孜孜不倦地追求着自己新的梦想：响应市委市政府号召，发展总部经济，将三木集团旗下山东三岳化工有限公司年产16万吨环氧丙烷、10万吨PMA、5万吨醇酸树脂项目和泰兴三蝶化工有限公司32万吨丙烯酸项目作为产业链的延伸，预计山东、泰兴两地今年新增销售可达50亿元。同时，发展工业地产，打造绿色产业链。
《三木集团董事长刘洪林的执拗人生万千柔肠》相关参考资料:
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