这就是苏宁过去十年的东施之路。傲慢的东施更加可怕。随意搜索一下，你就会发现无数的苏宁员工都在吐槽自家的公司。
压榨员工在互联网时代，连程序员穿什么都得照章办事总结一下，就是非常的魔幻现实。这就涉及到一个严肃的问题。
曾经的行业老大，都会因为沉溺于自己的成功，形成路径依赖。
因为机枪的发明，使得堑壕战成为了一战的主流战争模式，进而使得防守方获得了巨大的优势。
作为战胜国的法国最高统帅部进而形成了一种共识：防守赢得总冠军。
结果在二战期间，法国依旧延续了这样的思路，构筑了马奇诺防线。
结果法国光速沦陷，从开始到结束，仅仅只有6个星期。
法国没有意识到，让他们获取胜利的方式，并不是防守，而是机枪导致的战争形态的改变。
德国的装甲部队，朝着旧时代的法国，直接碾压了过去。在互联网时代，华西村和苏宁就犯了跟法国一样的错误。
作为风口的追随者，吴协恩和张近东就得接受大概率失败的命运。
一步慢，步步慢，在你拿不出更好的东西时，没有人会放弃已经培养起来的习惯。
诺基亚含泪点了个赞。而作为风口的创造者，市场也会给予你足够的尊重。
那就是把自己的钱交给你。
互联网时代，就是烧钱拼垄断的时代。你既没有亮眼的创新，也没有足够多的钱，那你就不配继续活在这个市场上。
「东流去」
华西村的崛起，靠的是吴仁宝创造风口和把握机会的能力。
这里可以再补充一点。那就是吴仁宝的“找钱能力”。
作为集体经济的代表，吴仁宝分配钱的方式非常具有特色。
华西村每个村属企业都设立盈利指标，实行“二八开”与“一三三三”的分配机制。
即超指标部分实行“二八开”，即20％留在企业投入再生产，80％用作奖金分配。
而这些奖金则实行“一三三三”机制，具体是，10％奖给厂长，30％奖给厂经营班子，30％奖给职工，结余的30％留在企业作为公共积累。
除了分配外，华西村也会用消费的方式，将村民的钱尽量在村内进行消耗。
每个家庭会有专属的消费卡，凭着这个消费卡可以在华西村内进行消费，购买日常生活用品。
同时消费卡也可以购买红木家具、房子、装修服务等，相关费在单独研发的系统中统一结算扣除。
这种财富分配方式其实就形成了一个闭环，将大量的财富只在本村进行沉淀。
手上有了钱，又走上了率先工业化的道路，自然可以让他开上历史的顺风车。
但这套打法在互联网时代，显然吃瘪了。因为华西村的核心产业优势已经不再了。
吴协恩的确看破了华西繁荣下的未来困境：土地、人力成本提升，环境容量有限，传统工业将到尽头。
但他做出的旅游和金融领域的尝试，并没有什么竞争力。竞争激烈的互联网时代里，连百度都从BAT中掉队，更不用说你这种初出茅庐的骄兵悍将。资本就是人性的极致体现。所以普通村民对于华西村缺钱以后的反应速度，会落后于资本市场的反馈。
但该来的，总会来的。吴仁宝在世时，村民出于对于权威以往的信任，还会处于观望的态度。
可时间会慢慢消耗这种信任。当吴协恩无法再现吴仁宝在世时的辉煌，村民用脚投票也不过只是时间的问题。
因为趋利避害是人的本能。在中国处于升级过程的转型中，华西村和苏宁的发展就如同时代的缩影，通过高杠杆高库存的模式瞬间崛起。
但在互联网时代，当所有人都在去库存、去杠杆，当资本觉得你的模式不再具有想象力，那失败也是大概率的结果。
青山遮不住，毕竟东流去。
来源_微信公众号“铁拳何处击”
原标题：《华西村这朵村花是如何被玩成村渣的》
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