无锡松下冷机有限公司，松下电视关中国工厂另有企图,以退为进? 以退为进、松下等离子电视缺点、松下电视、松下等离子电视停产、2013年松下等离子电视、松下和三星等离子电视、松下电视怎么样、松下等离子电视、松下电视售后服务电话、松下液晶电视、无锡松下冷机有限公司。
松下电视关中国工厂另有企图，以退为进？
此次，松下电视生产业务退出中国，是等待时间的蛰伏，还是全面退出在中国市场的前奏？引发社会各界的热议。不过，当我们回归松下这家企业时会有截然不同的发现。
张彦斌__撰稿
刚刚进入2015年，就有消息传出，松下已经决定停止在中国生产电视，以此作为其剥离亏损业务的一项举措。
对于松下电视退出在中国的生产，业内还是颇感意外。原因在于，松下不只是小平同志1978年访日后，与松下创始人松下幸之助会谈后确定，最早进入中国市场的日资企业。同时，松下还与三菱重工、日立等日企业不同的是，其作为一家民营企业，没有日本政府及财团背景。
松下电视背后的日资困境
松下是中国改革开放初期，第一家在中国建立合资工厂的外资企业。时至今日，松下集团已经在中国大陆(含香港)拥有80多家企业、约10万员工(含松下电工集团)，事业活动涉及研究开发，制造、销售、服务、物流等多个方面。
松下电器成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器(中国)有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。
刚进入中国时，松下是以Panasonic和National两个品牌运行，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月起全部统一为Panasonic。至今，上了岁数的人还依稀记得当年如果有一台National家电产品，是非常值得炫耀的事。
时至今日，松下电视要退出中国市场生产还是令人意外。据了解，松下中国山东彩电工厂年产液晶电视20万台。这是松下在中国的最后一家彩电工厂。早在2013年，松下曾关闭在上海的等离子电视工厂。
此次松下电视全面退出在华的生产，主要原因是日资家电品牌在近年来整体表现不佳，特别是在彩电业务上，跟不上技术研发的节奏，市场竞争能力明显下降。其他日本同行也在采取措施重组彩电业务：夏普退出在欧洲市场的电视生产与销售，东芝决定停止在北美市场开发和销售彩电，并把在北美的电视业务授权给一家台湾企业。
生产退出，并不代表销售也退出。据松下内部人士透露，松下将采取OEM的方式，采购其他制造商生产的电视，以继续维持在中国市场电视销售，以观望等待未来市场变化，或许还有卷土重来的战略。此外，除了中国外，松下在墨西哥、捷克和马来西亚还有电视制造工厂，墨西哥市场也是松下此次退出的市场。松下每年在全球销售彩电近700万台。
松下白电在中国依旧前行
在中国家电市场除了彩电外，松下还参与诸多其它家电产品的市场竞争。比如洗衣机生产，松下布局在杭州，2006年5月松下杭州家用电器有限公司搬迁至杭州经济技术开发区Panasonic杭州工业园，年生产能力达300万台，是松下全球最大的洗衣机生产基地。
冰箱生产，松下布局在江苏无锡，无锡松下冷机有限公司，自2007年8月起，由之前无锡小天鹅股份有限公司和松下电器产业株式公社、松下冷机株式会社三方合资建立的合资企业转为独资企业。总投资5960万美元，注册资本人民币4.02亿元，从事无氟家用电冰箱及相关零部件的制造、销售及售后服务。目前冰箱生产规模约为150万台/年。
空调业务布局在广东番禺钟村，广州松下空调器有限公司，由日本松下电器产业株式会社与中国广州万宝集团公司合资兴建，注册资金4190万美元，出资比率松下为68，万宝电器为32，年生产能力400万台。同时还生产空调压缩机等核心部件，是松下空调在中国的唯一生产基地。
在白电业务中，松下在中国市场最为活跃的当属是洗衣机和空调。虽然从空调、洗衣机在市场上的积极行动来看，松下电视退出中国制造似乎没有受到太大的影响。正如松下所说，白电业务并不在收缩之列，但松下电视的制造退出还是在市场层面会影响到中国家电市场上众多松下经销商的心理，积极性肯定会大打折扣。
战略摇摆缘起多层面原因
松下作为全球家电巨头，其一举一动都会引起业内关注。松下电视退出在中国的生产，不论是迫于业绩压力，还是全球整体战略需要，都会给松下品牌造成不良影响。这种负面影响肯定会延伸到其他品类上，关键还是要看松下接下来怎样处理。
不过，在我看来，松下出现当前的市场状况，绝不是简单的市场经营问题，或者传统的硬件驱动失效等问题。更多的还是“内外因交汇”带来的战略摇摆。
首先，受制于日资家电企业的整体衰退。不难发现，近几年来日资家电品牌在全球处于一种非常尴尬的处境。收缩战略是他们的一个共同特征。日资家电品牌在近几年，是随着日本经济的衰退而没落，已经失去了十多年前的那种风采。其实，早在松下电视之前，东芝、索尼、日立等电视机企业，已经在中国有了举步维艰的迹象。
其次，松下电视在中国确实遭遇挑战。与松下等日资品牌不同的是，中国本土电视品牌不仅相对灵活多变，而且在技术创新、产品更迭、市场推广上，都要比日资企业具有活力和斗志。同样是在中国市场，日资品牌是在走下坡路，原有的技术优势被不恰当的市策略所吞噬。而中国本土企业，虽然也在承受经济增速下滑的压力，但总体保持着较强的市场活跃度，销售量也是稳定在一个较高层面。
再者，白电业务也处于艰难之中。从现象上看，松下白电虽然没有退出中国，但业务也是每况愈下。松下空调原在中国是外资品牌占据份额最多的品牌，十年前松下空调在中国市场占比在3.5左右，目前连1都不到，可谓是王小二过年一年不如一年。从技术上说，松下空调和其他松下家电一样，都具有领先优势，但在市场操作上确实不敢恭维。不仅政策不能贴近中国市场，业务骨干也是不稳定，走下坡路那是必然的。
随着松下电视退出中国生产产生的负面效应发酵，松下品牌在中国已经是非常微妙，代理商、经销商很容易出现“经营上的压力”，担心松下其他什么产品随时也会退出市场，售后服务等善后擦屁股的事就得落到商家手上。这种心理可以说是普遍存在。
《松下电视关中国工厂另有企图,以退为进?》相关参考资料:
松下东芝关中国工厂、以退为进、松下关闭北京工厂、松下工厂关闭、松下关闭北京一工厂、工厂 分工合作关、工厂收死虾做虾仁、深圳新区工厂着火、冰工厂
