“从一个工区、一个会场就看得出，供电企业内部管理非常规范，值得我们学习”。6月9日，华能电缆有限公司总经理叶胜平一行十多人来到江苏无锡供电公司变电检修工区，一进会场就发出由衷的感叹。检修工区区长潘志新则对客人们清一色白衣西裤的统一着装十分欣赏：“华能电缆为我们带来了更加严谨整洁的气氛！”
当天是两家单位推进“统筹共建”的又一次交流活动。去年下半年无锡市委组织部在全市开展国企与民企党组织“统筹共建”活动后，无锡供电公司党委组织变电检修工区等三家基层党组织分别与无锡华能电缆有限公司、华东电站自动化仪表厂、王兴幕墙装饰公司结对开展“统筹共建”活动。变电检修工区于去年12月启动与华能电缆公司对接活动，了解了该公司生产经营、党建工作等情况，并通过现场参观生产厂区、新品展示等切身体验了民企的生存发展环境。作为二季度的推进活动，华能电缆此次回访就是冲着供电企业规范的管理，尤其是作为变检工区班组管理特色的5S管理。
“5S管理要求这么严，如何让班员自觉接受？”“怎样才能做到常态化？”“标准化制度在推行5S过程中的什么时段建立比较合适？”在检修工区介绍过实施5S管理的基本情况，通过幻灯片观看检修二班5S管理实践的现场场景并实地参观各班物品仓库、班容班貌后，华能电缆人员纷纷提问，对检修工区以何种方式使类似军事化的现场管理在日常工作中保持下来表现出极大的兴趣。“管理细节的累积就是竞争力，民企非常需要在规范管理方面下功夫，特别在目前的经济大环境下”叶总用四句话概括了此行的体会：感触很深，启发很大，收获丰富，距离很远。他坦言，华能电缆公司一些创新项目之所以迟迟不能达到市场要求和标准，关键还在于不重视细节管理。管理要求不精细严谨，安全质量问题迟早会暴露。他表示，此行将作为华能电缆公司步入规范、精细化管理的新起点，也是公司直面市场提高竞争力的更高起步。
变电检修工区在“献”出宝贵经验的同时，也从长期处于市场竞争压力下的华能电缆公司感受到市场意识、忧患意识等民营企业特有的团体氛围。“相对于民企，检修工区员工普遍缺乏忧患意识”区长潘志新坦诚分析了工区与华能电缆的差距，“具备忧患意识的企业才有持续发展创新的动力，在生产经营相对稳定的情况下，忧患意识能促使我们不断强化内部管理提高竞争力，适应未来的市场。”
简短的交流构建了供电与民企深入沟通互补的平台，双方约定今后将在技术、人才、管理各方面进一步“对接”，实现互学共建、互利共赢，推动共建双方整体实力的提升。
