王健林认为，这就是双方模式的不同之处。迪士尼是一个发展非常谨慎的公司，万达单讲一个室外主题公园，肯定比不过迪士尼，但是万达会做主题公园以外的东西，而且所有万达城和万达城建的酒店都是采用的最新的空调设计，可以使PM2.5的阻断率超过90。室内游乐场和很多商业结合在一起，把这些融合在一起可能会更有竞争空间。
不过，在业内一些熟悉主题公园运作的专业人士看来，游乐项目以及硬件设施的多寡其实对主题公园的成败并不起到决定性的作用，而品牌认知与后期运营往往比前者更加能左右项目的最终成败。
就这点而言，迪士尼的白雪公主、睡美人城堡等形象无疑更具品牌优势；而在后期运营上，迪士尼自1955年推出首个主题公园至今已有60年的运营管理输出经验，相比之下，万达还只是初出茅庐。
“我相信，王健林不可能看不懂这些，但他依然提出了比肩迪士尼的口号，这让外界相信，即使最终超越不了迪士尼的高度，万达也会无限接近于迪士尼的水准。而这本身就是对无锡万达文旅城最好的营销广告。”上海一位文化产业研究员说。
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