2005年11月6日~13日，无锡市科协组织部分区（市）科协分管企业科协的领导及企业科协的秘书长赴广西南宁市科协进行对口交流学习，并到广西百色革命老根据地参观，这是一次很有意义的活动，特别对长期在基层企业科协工作的同志的确是很难得的机会，广西之行得到的收获很大，受到的教育很大。
无锡方面参加此次考察交流活动的单位有：市科技局科普事业处副处长秦志健、无锡市科协科普部主任科员王幸娴、宜兴市科协科普部部长徐小可、崇安区科协主席惠建华、崇安区上马墩街道科协秘书长吴钟湖、无锡格林艾普化工股份有限公司科协秘书长戚敬德、无锡开源机床股份有限公司科协秘书长张纯娴、无锡力马化工机械有限公司科协秘书长黄钧炎、江阴市澄西船厂科协副秘书长程桃花、陈琴芳等；广西南宁市科协参加交流活动的领导和单位有：南宁市科协党组副书记、副主席黄涛，南宁市科协科普部部长邹红，南宁市银杉电线电缆有限责任公司科协秘书长吴小宽，南宁市自来水公司科协秘书长蓝永强，南宁市排水公司科协秘书长钟江平，南宁市化工集团有限公司科协秘书长王继燕，南宁市浮法玻璃有限公司科协副秘书长诸葛春蓬，南宁市百合药业集团公司科协秘书长庞清萍等。双方在友好的气氛中认真地交流了各市、各企业科协的情况，开诚布公、实事求是，既有经验体会，也有困难疑惑。南宁市科协黄副主席主持了交流活动。
南宁化工集团是一家上市公司。科协挂在集团，主要还是在股份公司开展工作，有600多会员。开展工作比较困难，但比较正常。公司科协以支部为单位建立了二级机构，共有17个科协分会，活动由各分会组织进行，但组织大型的活动比较困难。公司董事长任科协名誉主席，总工程师任科协主席。
公司科协在组织科技人员服务企业上是下了功夫的，创新活动比较多，市级的重大项目有2、3个，总投资三个多亿。
公司科协与技术中心挂在一起，主要搞合理化建议、小改小革，集团给了一些政策，比如起草了奖励条例、每两年召开一次科技大会，对重大成果给与重奖。第三届拿出来50多万元，第四届拿了100多万。另外在学术研究方面做了一些工作。自己出版科技杂志，但不正常，不定期。市里每两年评选一次优秀论文，公司科协比较积极，上一次有6篇获奖，这一次选送了10篇论文。所有的评审费都是由公司科协支付的。
对技术攻关项目都制订计划，纳入“讲、比”竞赛活动。其中有几个项目与天津大学、南京理工大学等高校联手攻关，完成后企业会给与奖励。
公司科协的活动经费比较困难，要钱很难，他们自己想办法赚钱。比如利用废水制成副产品，公司科协按20％的比例提成，公司科协自己在市民政局登记了，可以自己开票，每年大概有30多万元收入。
他们做了不少工作，但问题不少。秘书长不是专职的，要分管一些技术工作，没有什么职位，也没有什么权利，只能是有什么想法跟领导直说，搞点活动，发点东西。要求参加科协的人很多，他们的标准是有中专文凭或有技术职称。
南宁市自来水公司是一家国企，属垄断行业。公司科协原来由总工任主席，后来由行政一把手任主席，现在是书记任主席，总经理任副主席。公司科技人员有600多人，科协有会员400多人，必须是工程师以上职称才能加入科协，而且必须是科技类的，目前科协会员中老的政工类人员不足20人。科协的经费是由行政按科技人员总数拨发的，去年是100元/人．年，今年达到150元/人．年，共9.2万元。他们每年春节、中秋组织两次大型活动，费用全由科协承担。公司科协把“讲、比”活动作为基础，每年搞评比，只有为科协创收做出贡献的科技人员才能当先进，对先进进行重奖，先进集体每人50~100元，先进个人300~500元/人。
公司科协承担公司里较大的科研项目，自己拿不下来的与外单位合作（西安大学、清华大学），利用自身的优势做一部分。2004年70％的QC成果都是由科协会员完成的。公司里有一些项目的论证是由科协组织进行的。
全市的供水管道改造难度很大，公司科协就组织讲座对工人进行培训，并与劳资科一起联合颁发上岗证；他们大力开展“四基”活动，比如对一些小水厂进行技术改造，各个部门的科技人员都无条件地服从统一调度。
公司科协的组织分两块，一是行政小组，以基层单位编成小组，这是平时的管理；另一个是专业小组，按专业分成30多个小组，主要是完成技术攻关。每一个科技人员都有两个身分。
公司科协的经费除了行政拨发之外自己也搞创收。比如承接土建工程，收入不错；公司下属有个技工学校，日常管理由学校负责，但技工的培训则由科协负责，每年可创收20~30万元；科学与基建公司联合搞员工培训，培训费每人100元，全市包括下面的县区大约有10000人，就有100万元了。她们创收的收入全部用于科技人员，如组织会员参加项目，为大家提供锻炼的机会、外派科技人员出去考察学习，每年2~3批；为参加项目的科技人员购买科技书籍；过年过节给科技人员发礼品、奖金、礼品券等；每年按职称发书报费（高级500、中级300）、清凉饮料费等，提高了公司科协的凝聚力。
南宁市排水公司是一家新兴的科技含量比较高的企业，去年与自来水公司合并成南宁市水务局，这是政府行为。公司的资产约7个亿，转业人员、技术人员与自来水公司差不多。优势是人比较少，全由财政拨款，污水处理费由自来水公司代收，经费不缺，科学活动还可以。
科协的经费来源主要有几个途径：作为全市第一个青少年教育基地，市里会给一点；专业技术人员搞些三产比如设计服务、咨询服务得到一些；为大中专院校学生搞毕业设计培训，手电费用等等。我们严格控制人员的进入，严格按所需专业招收，档案放在人才市场，只订一年合同，到时不需要了不签合同就走人，没什么麻烦，企业负担比较轻，人员的压力不大。公司里在岗位操作的都是大学本科生，只有20多人，扫地的、搞后勤的比操作的人都多。另外搞一些社会化服务，比如一些污水站的建设等都有专业部门来进行，有点创收。
南宁市银杉电线电缆公司科协成立于1987年，是全市第11家建立科协的企业，科协秘书长已经做了18年的秘书长。2001年改制（股份制），改制前比较正常，没拿过企业的一分钱，全是自己创收得来的（当时有1000多人，转制后只有600多人）。改制后仍然沿用老的一套，步履艰难，当前又面临二次改制，不知后果怎么样。
公司科协的经费来源原来主要是对外搞服务收费，无锡的东绛、江阴等地都有公司科协扶持的工厂，每年的收入可达300多万元。改制后人员少了，对外的机会少了。这几年仍在坚持，去年到越南河内，今年去广东，每年1~2个项目，每年几万元。每年科技人员的书报费、搞“讲、比”活动、科技人员的福利等都由科协支付。改制后企业科协怎么办？前途未卜，很担心。
南宁市浮法玻璃有限公司原是一家国企，2000年改为有限责任公司，民营。公司科协成立于1987年，公司董事长任科协主席，副主席由总经理、副总经理担任，发展部部长兼任科协秘书长，另有一民兼职的科协工作人员，下设7个专业组（包括政工类、经济类）日常主要工作是参加企业的技术改造，对小企业的技术支持，广泛参与企业重大项目的建设等等。当前面临的问题是人员流动大，对科协工作的重视不够，没有投入，没有经费，科技人员的积极性不高，科学的处境比较尴尬。
南宁百合药业集团公司科协成立于1989年，原油科技人员200多人，现在160人，助级以上的科技人员才能加入科学，改制后公司科协越缩越小，当前企业的经济效益不好。原来公司科协办了一个废水回收厂，每年收入20多万元，，目前局面比较麻烦，只剩秘书长一个人，很多经费没有来源。
无锡格林艾普化工股份有限公司科协、开源机床股份有限公司科协、江阴澄西船厂科协、崇安区科协介绍了各自的情况。
通过交流，突出的几个问题十分明显，值得我们认真思考、探索。
一、企业科协工作经历了一个由兴到衰、由强向弱的变化历程，这一过程的出现，与国家经济社会的发展变化有着密切的关系，特别随着经济体制改革的进一步深化，非国有经济的不断扩大，随着政府职能的进一步转变，企业科协的这种变化会更加剧烈，如果国家在政策的扶持上不能进一步完善的话，企业科协的颠覆决不是危言耸听！
二、党和国家对科普事业、对提高民族的科学素养十分重视，而在国家经济发展中占据很大份额的工矿企业（特别是地方中小型企业）、人数占据社会成员极大份额的企业员工的教育管理却被忽视了。实事求是地讲，企业无论是人数或是有效的社会活动空间，在全社会总份额占据的比例是很大的，这些人群对国家经济社会的影响是十分重要的，而作为“主要社会力量”的企业科协的作用却被忽视了，很多企业科协干部感到困惑、迷茫，这是可以理解的，问题是决策者、领导者如何切实地解决这些问题。如果这样的情势继续蔓延的话，后果将无法估计而且难以逆转。
三、目前普遍存在的问题是企业科协的地位职能不明确、企业科协干部没有应有地位及相应的待遇、企业科协的经费来源无法落实且很难得到保障、企业科技人员队伍很不稳定等，这些问题的存在伤害了企业科协工作者的感情，影响到了企业科协工作的正常开展，更重要的是必定会危及企业科技创新和技术进步的进一步发展。尽管绝大多数企业科协工作者都在勤奋工作，但这些仅仅是一种使命感、责任心的驱动，虽然这些都是十分可贵的，但它是有限的。上述问题的存在，不仅仅会挫伤他们的积极性更重的是会制约他们的工作，这些问题应该引起各级科协领导机关的重视，尤其是党和国家的重视。要解决这些问题，不能够、也不应该仅仅停留在企业科协工作重要性、必要性的宣传上，而应该是在具体政策的扶持上以及对基层企业科协工作指导力度上。
四、就企业科协的状况来看其不平衡性十分明显，大企业优于中小企业，国有企业优于其它成份的企业，垄断行业的企业优于工业制造业的企业。就企业科协工作的状况来看，有专职人员的企业优于兼职人员的企业，科技干部优于一般干部，资金充足的企业优于资金困难的企业。要促进经济社会的和谐发展，必须权衡各方的利益，必须推进各行各业工作统筹协调发展，必须把握政策界面上的公正、平
