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中国或印度。笔者为此担心，这会不会又是简单的机器设备位移？这种搬迁，能不能把企业真正有价值的核心技术、市场和品牌一并带回来？相信龙盛作为我国染料行业的龙头老大，绝不会干出只搬机器设备这样的傻事，一定会吸取一些收购行为的经验和教训。讲个教训吧。上世纪八九十年代，随着日本经济的腾飞，一股日本企业海外收购的狂潮席卷欧美。有人惊呼，日本企业会不会把整个美国都买下来？但若干年后，日本经济则陷入了长达十数年的经济停滞和衰退期，不少日本企业因为“蛇吞象”后债台高筑而被拖垮。
收购一家企业容易，真正“玩转”这家企业却很难，这是不少收购企业的经验之谈。希望龙盛收购德司达不但开头和过程精彩，结局更精彩。
相关评论既要走出去还要站住脚
中化新网讯中国染料工业协会秘书长田利明：龙盛收购德司达，让人感受到中国染料工业的发展和产业结构调整的成绩，充分反映了中国染料企业实力的增强。我国染料企业在海外设立分支机构或生产基地的还不多，外向投资经验不足，投资实力还需要提高。中国染料企业必须走出去，到具备一定条件、人口密度比较高、消费量相对较大的国家和地区去投资建厂。就地生产、就地销售是染料行业最佳的市场模式。这样生产成本会降下来，环境问题、能源问题会随之解决，同时也可以避免产品直接出口所面临的汇率波动风险。
染料企业要实现国际市场的不断开拓，有两项工作不容忽视，一是加强染料产品安全检测认证，保证产品安全可靠，提高人们对中国染料产品的使用安全感。二是积极参与欧盟REACH法规注册工作。目前，通过中国染料工业协会申请预注册的产品有1100多个，预注册的产品根据出口数量可以获得一定时限出口过渡期。现在正式注册工作已经开始，企业要高度重视此项工作。
中国染料工业协会理事长王擢：下一个5年，中国染料工业发展速度会放缓，印度将成为第一大竞争对手。印度的人力成本较低，长期而言，如果印度经济能够保持平稳快速增长的话，将与中国染料企业形成明显的竞争。但印度相关的配套产业发展不足，染料工业的企业数量与产业规模也难以与中国抗衡。而且印度的染颜料工业总体要比中国落后10年左右，在短期内还难以形成很大的冲击。因此中国染料企业面对印度的攻势也不必气馁，因为我们相对于印度也有一定的优势。首先，纺织工业在中国的发展前景看好，为染料工业提供了市场空间；其次，中国在资源与产能的配套方面要优于印度，产业链也相对完善；再次，中国的技术与装备总体比印度先进，为染料工业发展提供了有力的支撑。国内染料企业需要深入研究双方的优劣势，通过差异化竞争谋求发展空间。具体而言，要大力开创名牌产品，提高技术水平、产品质量，并得到国际市场的认可；要向高档次产品发展，不能一味走中低端路线。另外，染料应该为用户提供全方位的解决方案，努力提高对下游用户的服务水平。
浙江龙盛集团股份有限公司董事长阮伟祥：近几年，我们一直寻求在国外的发展。通过考察发现印度的投资环境非常不错，于是在2007年9月，龙盛与印度最有实力的染料生产商吉里公司建立了战略合作关系，合资建厂。2008年9月，合作工厂在印度顺利开工建设。通过双方的共同努力，经过10个月的建设，这家合作工厂已经建成投产。龙盛借助印度的税收等优惠政策，原料、人工等成本优势，以及在信息、技术、市场等领域的资源优势，进一步增强企业的赢利能力和抗风险能力，对企业提高市场占有率、拓宽海外销售渠道，特别是开拓亚洲市场具有重要意义。这次收购德司达，是抓住了金融危机带来的新一轮国际产业转移的机遇，走出去实现跨国公司的发展目标。今后我们将继续寻求在染料及染料中间体产业之外的合作机会，努力发展成为全球性的大型化工企业。
胶东产业经济研究中心主任韩永奇：随着我国改革开放和世界经济一体化进程的加速，中国市场越来越被国外企业看好，很多跨国染料公司都在不同程度地分割着中国市场。在洋染料纷纷抢滩中国市场的形势下，中国染料企业在守住自己地盘的同时，应该主动出击，加大谋求发展海外市场的力度。具备实力的企业要走出去，到纺织印染发展快、染料市场需求大且染化料不发达的国家去投资生产。政府也支持鼓励有实力的企业走出国门。目前有些染料企业已经具备这个实力，应该积极主动地走出去，将一些有竞争优势、环保安全的产品，利用合资、合作等方式拿到境外去投资生产。
《世界染料史上的第三次转折》相关参考资料:
2014世界染料年产量、世界经济发展史、世界史秘闻传说、第三次、第三次浪潮、2016皖南八校第三次、皖南八校第三次联考、世界征服者史、世界近代史时间轴
