细处着手剖决如流
经济增速放缓中，实现转型升级是每个企业管理层的“责任与使命”。内燃机行业作为传统劳动密集型行业中的一员，占用的人力资源、生产成本往往压得中小型企业喘不过气来，大型国有企业的管理也经受着层层考验。一汽锡柴谋求蜕变，在管理上注重细节，分析、解决问题明快、准确。把管理当成一个全员参与过程，锡柴在控制成本上“另有一功”，一样离不开化管理型人才引进与培育，通过不定期培训、实践、交流等方式提升管理能力，形成了积极向上的学习、工作氛围。与此同时，锡柴管理人员还不定期前往各地考察学习，深入一线，回来后结合企业自身情况，制定管理完善方案和可执行的规格、技术、服务等标准，将责任、权利具体化，明确化。
从细处着手，每个岗位的员工不仅扮演好了“管理的对象、载体”的角色，更是“参与者与实施者”。锡柴管理人员在换位思考和体验中，进行整体合力运作，建立并夯实锡柴内部管理部门之间的协作机制，对内完善各部门之间的信息沟通机制，对外加强与上下游合作单位、市场、用户之间的互通，让全厂上下在潜意识中提高职业素养，增强团队协作能力，自觉把个人进步与企业管理与发展紧密联系起来。将“细、准”落实到实处，并发挥“点穴式”管理魅力，为锡柴形成核心竞争力和创建国际知名品牌奠定基础。
严苛管控与时俱进
业内专家曾说过：“
