前言：“十三五”规划发布在即，我国内燃机行业在内的制造业也进入智能化转型升级的关键时期，稳立行业前沿的锡柴求新求变，增强管理创新优势、管理体系优势，吸纳高尖人才，激发员工潜力，人人为管理献言献策，针对怎样实现科学管理、技术改进、设备及物料成本管控等方面开展了一系列活动，自下而上，凝众人智慧，持续提升锡柴点穴式管理的精准度和魅力值。
市场行情低迷不堪，我国制造业进入真正的“考验期”。对面制造业日益严峻的形势，位于太湖之滨的一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂(以下简称一汽锡柴)坚持流程导向，强化自主管理，提升体系能力，逐渐摸索出了一套国内领先，卓有成效的“层面化管理、目标化推进、项目化实施”的管理方法，针对成本、质量、服务、效率、效益多个方面进行自主改善，锤炼市场“抗寒”能力，挖掘企业内部潜力，让管理出成绩、出效益。
“目前，我们锡柴包括塘南、堰桥、马山、大豪四大厂区，现占地面积67万平方米，规模在行业中首屈一指。做大，更要做强，处于保持稳步发展、深化品牌建设阶段的我们，逆水行舟，只进不退，关键在于我们持之以恒的推进行之有效的点穴式管理。”一汽锡柴相关管理人员指出。锡柴主要是通过规范化、标准化、信息化、程序化的手段，以“精、准、细、严”提高管理效能，提升锡柴整
